如何处理好和小boss的关系以及职责分配

大家好，想和大家探讨一下应该如何处理好和小boss的关系以及我们的职责分配

在一家中tech公司，坐标纽约（不过现在都wfh了）。在公司5年了，真是一路摸爬滚打，从实习生现在做到project manager 在 project management office里面。以前是直接report给CEO，并且和CEO关系非常融洽，因为之前CEO在香港和台湾都工作过，而且非常喜欢中国文化，所以我们关系很好。但是在四个月前，CEO retire了。所以就迎来了新的CEO，这个新CEO 原来是公司的CTO. 我和这个人关系也不错，但显然没有之前CEO关系那么好，因为他是负责tech方面的，所以公司的业务偏向于tech转型了，他就招了一个新的人，title是director of PMO and Technology Program，也就是我的小boss。所以我是直接report给这个director的 （我们把他称为A）

但是A性格特别腼腆以及内向，完全没有boss的感觉，什么事情都想和我商量着来，然后让我把自己的calender share给他，把他的share给我，说是更了解彼此的工作。也可能是我生性敏感吧，毕竟疫情关键时刻,任何事都有可能发生，我就觉得这个director来是为了replace我，因为我和新CEO关系还不错，我还问过他是不是要replace 我，新CEO说不是，只是希望我们部门更strong一些，然后还带我买一些training 课程，让我去考证，所以我就很恍惚到底要不要replace 我？ 以及我想参加我的新的director的很多会议，因为不想自己被边缘化，但是又不知道怎么和director提出来，怕他觉得我在和他抢活，所以有点头大

希望大家出出主意