中级农民
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【番外+总结】
谢谢大家对本贴的喜爱。能够在糟心的2020年给大家带来一点欢笑让我也很有成就感。
人物去向
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红配绿在我实习结束不久以后也离开了亚麻,去了一家传统retailer。他大概真的水平太差,在亚麻混不下去了吧。小美升职以后去了一家top商学院读MBA了,感觉是有钱人家的孩子。阿德跳槽去了湾区的大厂,现在应该很爽。帅逼还在亚麻,继续做一枚安静的美男子。我在回到学校以后收到了小胖的来信,问我拿到正式offer后要不要回他组里,他有full time opening觉得很合适我哦。把我吓的,借口说我想在亚麻多尝试一些org,回头有机会了在跟他check in。事实是我被实习的经历吓得不轻,又投了一圈简历。但是这回只投湾区的大厂,很挫地一个offer都没拿到。所以就回到亚麻了。还好full time以后做的组都挺正常。. 1point 3acres
如何earn trust from BR
就像我前边说的,我的BR并不在AWS,对AWS业务也不懂。我第一次拿我的paper给他看,他翻了一下就放下来了。我记得他是这么说的,我不懂你们AWS的技术,但是finance的东西是相通的。你把你做的东西用finance能懂的语言讲一讲。
这次对话给了我一个提醒,就是即便做的东西再复杂,讲故事的时候一定要通俗易懂。因为越到高层,懂的具体技术越少。我回去以后就把技术的东西尽量放到appendix里面去,paper本身往简单了写。把problem-solution-outcome的逻辑写的简单明了。再一个,就是把描述问题的过程往他的思路上靠。他会说,你们intern用三个月做出来的东西,其实不能解决根本问题。你们走了以后,还是要我们的人接手继续弄。这个transition有的时候做不好,三个月就白费了。听他这么说,我就把paper的最后一部分Next Steps列了一个详细的计划,我的intern结束以后,team还能继续做什么,数据在哪里,做了以后能达到什么更好的效果。
这两点,是让我的senior leader和BR在最终答辩时给我点赞的主要原因。其实你要说他们真的看懂了我的model么,我可以告诉你他们都一窍不通。
我一开始对BR挺怵的,因为他们的veto权力。但是后来发现,愿意做BR的人,一般都是有热情来tutor和mentor新人的。不然他们为什么要花很多自己的时间来接受BR的training以及成为BR。所以大家做实习的时候不妨大大方方地向BR展示自己,及虚心学习。反倒是sr leader感觉没什么用。如果你的直接manager和BR都挺你,sr leader一般也是会给offer的。当然了你的答辩也不能太烂。
最终总结
说到底还是要做老板喜欢,老板需要的东西吧。碰到恶心的老板不要硬刚,他们也有老板,也要交差。我们如果帮交差交好了,他们也没有理由刁难我们。如果要跑路,也最好一边装做没事一边准备跑路。完结,撒花~
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