Google家3年Ads SWE

Google从我本科开始就一直是我的dream company，查阅文献和技术资料的时候只会使用google。google从实际上改变了人们对信息/知识获取的渠道和速度，我也因此非常期待加入Google为它的impact奉献一下自己的力量。所以在研究生毕业以后有这么一个好的机会，就来到了G家做general SWE。我相信所有加入Google的新员工都有同样的感觉：身边的人知识库非常丰富，能力又强在会议上又能独当一面。我也并不例外,在组里tl和seniors的进步迅速，也有了机会独自去接触一些项目。尽管因为换mgr和疫情的原因，在三年的时间里才升到4级。但是我所在的组给了我许多跨地区跨时区的合作，在我3级的时候我就拥有了很多4/5 scope的项目（这个信息也是mgr在perf之后向我透露的，我一开始一直以为自己最多就是按照4在干活）。在这里我真心觉得google的风格就是对能力的信任大过经验/年龄的考察，但也不排除这是个例因为前mgr和现mgr对我的信任程度还是很有差距。在这里就想提出一个重点！mgr在career的过程中十分的重要，如果mgr本身就很忙碌，那么真的不会对junior eng的career有很大的帮助，最多也就是循规蹈矩。但是有时间/能力承担好mgr的人，对待junior eng的态度会有非常大的不同！
随着项目的逐步铺开，慢慢的会感受到自己的scope会有些不太如意。虽然能看到未来的一到两年里能接着升值，但换个角度来说升值了能带来的变化更多是title的变，对自己想做的事儿终究没有很直接的帮助。所在的org升职速度也赶不上同时入职的其他org的小伙伴们的速度，所以会在干活的时候多思考一下project们的意义和增值点。这里还有一个重点就是！如果有机会去创建新的系统/框架，那会比在现成的老旧系统上加feature上迅速的多。这里就提到Ads的launch process，因为project/feature的关系，它们对整个系统的impact会是能否成功launch的重要指标。如果是在一个已经成熟的系统上家feature，那很有可能会出现意料之外的impact，如果往复修改的话很容易放慢你的速度放慢节奏。而一个新的组或者project来说，可以尝试的就很多。所以如果是新人growth的过程中有这种新的project，请在能力允许范围内尽量接下，能省去不少的back and forth.

现在的想法是想趁着自己还年轻，去承担多一点儿风险参与到高风险高回报的project里去。因为等到拖家带口之后可能心态会有所变化，也不会做出无所顾忌的决定了。Google作为第一份工作和最后一份工作我觉得都是好到无可比拟的机会，中间的过确实可以有更多的探索和尝试。

总觉得lz这个组有点坑啊。。如果真按照lz的老板所说，L3时代就做了一堆L4甚至L5 scope的project，结果却3年3升4，怎么看都不合理啊。我看有些3进来以后写个feature一年就升4了。

banfu1987 发表于 2020-11-17 15:20
总觉得lz这个组有点坑啊。。如果真按照lz的老板所说，L3时代就做了一堆L4甚至L5 scope的project，结果却3年 ...

我觉得LZ应该经验不够，没能力判断scope
3做4的proj升不上去很可能是因为前面排队的人太多了，做了5的还升不了是不可能的。因为老板只可能把5的活给4做让他升，给你一个3做，不是浪费么。
如果是因为缺人才给你做，那更不可能压你level不让你升了

感觉被压榨了啊，f家你三年可以升5了

哈哈哈哈，前几句是why company嘛…面试必备lol