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地里面雨林Solution Architect的不多,给大家一个电面挂经,希望能帮助到大家,也希望大家给米支持!
一共约了90分钟,分配60分钟技术,30分钟BQ。实际是65分钟技术,15分钟BQ。技术考得很广,主要问云计算,大数据,Networking,Container等各方面知识。并不需要知道AWS的产品,但是我有AWS经验,面试前又把产品都过了一遍,感觉答得相当不错。回答时如果引用到AWS产品,感觉面试官是非常满意的。
BQ题只问了15分钟,是一个red flag,但是我当时还沉浸在技术问题没有被考倒的喜悦中,没有在意。结果两天后收到拒信。也不给原因。回信希望recruiter至少告诉我是因为技术还是BQ,也不回答。
想来想去,还是BQ的原因。其实地里面经看了很多,但是太大意了。几个问题:
1. 回答问题要说I,不要说We。这个地里有人说,我所有在雨林的朋友也强调要这么答。但是我还是用了We,因为我认为自己是一个team leader,用We指代我和我lead的人。后来想到,如果这么多人提到用I不用We,一定有深层原因。比如面试指导大纲上就要求面试官无脑服从:用I加一分,用We减一分。又或者雨林的管理哲学认为,一个真正有狼性的领导,不管你领导多大的团队,骨子里都要以自我为中心,这样才能高效,才能为自己和团队掠夺资源,为公司创造更大价值。代表人物米国现总统。
2. 问跟老板冲突的经历,我的回答却是我跟所有老板都是哥们儿,两人求同存异,不伤和气。举例给了一次冲突,结果证明虽然我是错的,但是我也给出后续解决方案。现在看这答案,简直太烂了。这题其实想问的是earn trust, 是higher standard,还有backbone,我一条都没有做到!现在我明白了,雨林的BQ就是命题作文,不用追求真实性,一定把要点都说到位。感觉面试官也是在做题,他在等着你的答案填空。
3. 怎么面对negative feedback,这个没准备,我给了心里第一时间想到的一个案例,原来给客户做的方案被销售团队over sold,要求同样的时间里给客户实现。我觉得会影响方案实施质量否决,得到不少negative feedback。但最后我的团队顶住压力,将该完成的完成,还让客户签单next phase,来实施over sold部分。皆大欢喜。现在想想,又犯忌了。狼性公司,要customer obsession 要think big,要deliver impossibly good results。注重工程质量是职业人必须的素质,在工作中我们该怎么做就怎么做,但是在面试的时候一定要把自己最神勇的一面体现出来,哪怕是你是走狗屎运化不可能为可能,哪怕是你瞎编。
综上所述,我挂得心服口服。希望来日有机会再战。
下面是凭记忆写的面试题。
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