大家看看这是什么情况

入职四个月不到，从入职第一个月，第二个月到第三个月，定期和direct manager问feedback，每次都说很好，moving fast and doing great. 但是以下几点我很迷惑, 请大家帮忙看看：
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1. 1：1 每次都迟到十分钟左右，头几次join 迟了，还说下sorry，或者slack 说join不了，我就主动reschedule，后来有几次直接deline我的1：1，我还是主动reschedule 另外一个时间，我觉得1：1对我还是很重要的，他好像不是很在意或者不太想参加，每次一join，张口就是 what can I help you？我之前的公司大家1：1感觉不是这样的，是相互讨论下项目进度，问问一些感兴趣的话题。他就是你听说，然后偶尔回答一下，slack 问问题，从第一周回下，后来基本从来不回，我只有1：1才能和他说上话。我才进公司，他这个态度是什么意思？

2. 再说安排的task，我这个职位是new position，负责automation test，他嘴上说很重要实际表现是一点也不感兴趣，也没有把我的job responsibility列入到整个project work flow里，所以我的工作可有可无的状态。从一开始着手到遇到问题，都是我自己在搞，遇到和别的组打交道，也是我自己去和别的组商量搞定，他不管也不问，一个task 从我进组第一周我就快速上手写代码然后就push request，因为别的组的问题，导致到现在也没merge，他也不push 也不管，我一直在积极和别的组analyze，目前接近解决，我不太清楚这是正常的吗？我之前的公司如果是这种情况，manager会把相关人join一个meeting，快速follow up，我就只有之前一个公司经验，不清楚其他公司是否也类似？

3. 我这才刚过三个月，四个月不到，项目都没正正进入，他说很快要把我share给另外一个组，美其名曰学习另外一个automation framework，这是把我往外推的节奏吗？还是我想多了。

发个贴，新人入职，想让大家帮我看看这是什么情况？

Lz 有点被边缘化但对于新人挺常见的。
第一，1:1 对你重要，你要跟老板说，交流为什么有效的1:1对你和team都好。
其他，老板肯定跟每个人都说他们干的活儿重要，所以你的感觉是对的，就是你做的事确实不是高优先级或者核心业务。
最后，眼睛里要看得到活，要会来事儿。给你安排了automation test不是就画地为牢了。你可以留意下核心业务有没有可以用得上额外帮助的地方，提出你的见解或者直接慢慢上手帮忙。
即便automation内，也有很多可以做的。你也可以提出更先进的解决方案，consolidatd tools，写内部培训文档，理解解决组里的痛点（多问问组里的老人他们觉得最急需解决的问题是什么，ask why），总之go above and beyond。

新人  没把你当回事把  

不是什么大问题    你慢慢地位重要了  不可或缺了  资源自然向你倾斜

myonlysunshine 发表于 2020-12-9 00:58
新人  没把你当回事把  

不是什么大问题    你慢慢地位重要了  不可或缺了  资源自然向你倾斜

谢谢回复，心里好受多了，心慌的很，还打算找下家做backup。如果这样，就先老实呆着慢慢做吧。

老板比较放羊，不是好事但是也暂时不用太担心

hxtang 发表于 2020-12-08 11:02:33
老板比较放羊，不是好事但是也暂时不用太担心

哎，是的，总觉得不靠谱，心慌得很。