【斩获美团字节腾讯 3 Offer】美团5面面经

2020年11月初开始看工作，先内推了美团试水，接连斩获美团，德勤，腾讯和字节跳动 4 家Offer。
本帖分享美团面经：
职位：AI平台产品运营
背景：4年市场营销，4年产品
时长：前后1个月面完+谈offer：1个半月。
面试轮次：5轮
.google  и第一轮peer onsite面：介绍自己，重点AI项目介绍，视觉项目介绍，预测项目介绍，marketing 经验介绍，重点问了内容产出能力。
第二轮HM onsite面：介绍自己，关注marketing 能力，写作能力，AI项目介绍，产品经理经验。介绍该团队规划，具体task，对候选人的期待。
根据前两轮面试，得到的信息是这个团队需要招以为内容能力比较强，可以一加入就负责搭建官网，公众号，周报等内容。其次需要去做业务线的BP，收集和管理好需求，制定需求入口，对接到deliver流程。参与产品研发，监控产品performance，分析数据反馈给产品团队及业务团队可优化的点等。
第三轮平台负责人onsite面：负责人浏览简历，根据简历内容挑着问相关项目经历问了我曾经Uber做to C marketing的经验，在现在公司（车企）做产品的经历，具体在项目中做什么，AI项目经验：我举了CV的经验，因为岗位主要是focus在视觉应用。对计算机视觉的理解，要求提供过往内容、视频、设计等作品。
第四轮HRBP电话面：问的非常详细，从时间正序学校经历开始，专注why，为什么选这个专业，这个学校，为什么出国留学，为什么加入第一家公司等。工作经历中专注了解每段经历中我的role，怎么做的，取得了什么成就，为什么可以成功，哪里可以改进。对面试岗位的认知，对美团文化的认知。
第五轮交叉面，面试官是美团PMO总负责人，VP 视频面：美团有一个online的视频面试链接，一般方便技术人员写代码用的。VP迟到了几分钟，来了后先是开着摄像头，让自我介绍，在我说的过程中，他一直挠头，也好像没太认真听，从后面问的问题也能看出。还没自我介绍完，他把摄像头关了。全程变成我开着摄像头对方关着。

插播一下为什么是这位负责PMO的VP面，因为今年美团将各个岗位更细化了，比如运营岗有分内容运营，产品运营，活动运营，其中还有偏项目管理分支的。原来的JD这个岗位确实是项目管理分支，但是面下来前几轮给我的定位都是要发挥我marketing的优势，加产品经理的经验，偏内容+产品运营。结果HR安排的PMO VP其实不对口。

接面试内容：你对项目经理的理解是什么？是否有PMP？我回答没有但是有PMI领导力certificate和Certified scrum product owner. 这位面试官接下来的所有问题都围绕PMP，并且总说你没有PMP都是凭经验做项目管理，直接因为这个问题就有stereotype。接下来是PMP基础问题，项目管理10大方向，我刚要说就说你想想，两个词概括，你打出来。后来全场面试都是让我打字。。。 我当时也很不爽，心想项目管理很重要的就是沟通，不让我说话，这是面个什么鬼。你怎么做risk management，给我看一下你用些什么工具，分享下屏幕。 这里我无法直接把平时用的share出来，因为都是现公司项目中的，需要先脱敏，我将这件事告知后，就要求那你把工具名称打字打过来。你怎么做干系人管理？用什么工具？again 打字。。。

整场面完整个人都不好了，感觉面的超差。如果地里有同学面到这位面试官，请务必提前再巩固一遍PMP。agile，devops那些他都不问的。

后来接到HR通知是通过了，因为他们内部也有做对齐，发现这个岗位要求和找来的交叉面VP不是很对口，交叉面VP评价说懂项目管理基本知识是这个产品运营岗的加分项~~ 心里捏把汗，心想幸好不是面PMO岗，要不就挂了。

再后来就是另一位HR 谈offer，谈薪，通知职级。

想知道国内PM岗位的工资水平