Manager开会每次都说的很ambiguous，作为职场新人怎么办

hxtang 发表于 2020-12-23 10:16:22
你给lz的建议都很好
但是说一句职场新人其实上来就要求能处理ambiguity有点过了，刚上来能给一个定义清楚的任务，按时deliver一个高质量的结果就很好了（除非lz说的ambiguity是具体

你说的也对。如果是老板上来问 组里人老是弄不清楚安排的任务，问题一大堆，如何高效的管理一个组，那你的是好答案。但是你说的这些我不认为会真的帮到楼主。反而会让新人适应环境更慢。学吃饭为目标的话，喂饭肯定不如挨饿学的快。

跟老板保持良好的沟通和互信是很重要的，适时的给一些中肯的建议，正常的老板是会乐于接受的。

借个名字 发表于 2020-12-24 03:32
你说的也对。如果是老板上来问 组里人老是弄不清楚安排的任务，问题一大堆，如何高效的管理一个组，那你的 ...

我觉得你说的有一定道理。确实lz是职场新人，你说的建议比较可行，他现在也不太适合去跟老板提意见说老板管理的不好
但我觉得lz心里自己明白老板管理的是有问题的是有必要的。现在刚开始工作可能做不了什么，将来有option了还是跟一个管理水平好一点的老板成长会更顺利。

补充内容 (2020-12-24 06:24):
如果lz试了各种方法还是struggle，也要知道这是因为老板不好，不是自己不够好。

楼主只是个新人 拿着最低的工资却要操着senior的心。。虽然从最赞的角度来说 这些建议都是好的 但是楼主真的没必要在这个级别做到这些 在其位谋其职 如果是我 还是会想选择一个management 水平更好的老板或者去更好的公司。

老板不愿意说，多找同事，尤其是stakeholder聊聊沟通沟通，没坏处的

hxtang 发表于 2020-12-23 14:16
你给lz的建议都很好
但是说一句职场新人其实上来就要求能处理ambiguity有点过了，刚上来能给一个定义清 ...

我也这么想的，肯定作为刚入职的员工都需要学习，可能这个样子学习的更快一些，但是有的时候这样1:1的布置任务，不同的人有不同的版本，还是会让我觉得力不从心，想好好搞笑的做事情，每天有一半的时间都是在协调divergence。谢谢层主理解~我也会继续努力的

借个名字 发表于 2020-12-23 15:32
你说的也对。如果是老板上来问 组里人老是弄不清楚安排的任务，问题一大堆，如何高效的管理一个组，那你的 ...

其实感觉因为WFH和老板沟通并不是很顺畅，大部分时间都是在group里打字，等的这叫一个焦急。。有的时候还会发现和老板还不在一个频道上，看来还得学学怎么有效沟通

milanism 发表于 2020-12-23 18:11
老板不愿意说，多找同事，尤其是stakeholder聊聊沟通沟通，没坏处的

嗯嗯 有道理！感觉老板布置任务都是在一个high level角度，不会在意细节，很多时候和老板沟通其实可能ta也不清楚 哈哈哈哈哈

ForrestGump 发表于 2020-12-23 18:10
楼主只是个新人 拿着最低的工资却要操着senior的心。。虽然从最赞的角度来说 这些建议都是好的 但是楼主真 ...

感觉说的太对了hhhhh, 我也挺想好好改善一下沟通和工作的效率，所以想了解了解管理好的公司一般都是很么布置任务，员工如何和manager汇报工作的呢

一楼的建议对于有经验的人非常好,对于NG可能有点要求太高了.

先弄清楚哪里出问题了:
1. 我会建议楼主和周围类似的小伙伴讨论一下,看看是公司culture问题还是这个老板的问题;
2. 找老板讨论问题没有安全感是一个不太好的Sign,要么是老板不行,要么是老板和你的沟通不行;所以最好弄清楚是谁的问题先;
3. 老板assign tasks通过1-1来进行会让我觉得很奇怪,难道同事之间都不知道其他人在做什么?如果这不是公司特殊环境导致的,而是这个组的特有现象,我会考虑老板的问题更大一些.
4. 大部门里能不能找一个mentor问下这个manager的风评和建议.

然后针对性的解决:
1. 如果是老板的问题,好像只能换组换公司;
2. 如果是自己和老板的沟通的问题,可以看看具体情况再研究能不能提高沟通效率;
3. 如果是自己做事的问题,楼上已经有很多很好的解释了,地里的经验贴也特别多.

最后关于Ambiguous problem solving,惭愧的是我这样的中老年程序员也还是在学习如何处理的更好(前年还专门发帖请教),我会觉得看ambiguous的程度再说.
就楼主目前的描述来看,有一点可以提高的是:
》然后再将模糊不清的问题和manager讨论
1. 一个复杂的问题,弄明白问题本身经常会产生了更多的clarifiication问题,这很正常.
2. 在直接去问老板clarify之前,能不能自己假设一些答案,然后看这些情况下会需要什么工作达到什么结果.
3. 这样你大概可以自己过滤掉一些完全不靠谱的方案和假设,然后在你下次去followup的时候,你应该有自己questions & proposals.

hxtang 发表于 2020-12-23 15:59
我觉得你说的有一定道理。确实lz是职场新人，你说的建议比较可行，他现在也不太适合去跟老板提意见说老板 ...

嗯嗯！蟹蟹分享，现在感觉只能尽快完成受伤的project，后续会慢慢和老板聊一聊这个问题