Manager开会每次都说的很ambiguous，作为职场新人怎么办

t__c___ 发表于 2020-12-23 20:31
一楼的建议对于有经验的人非常好,对于NG可能有点要求太高了.

先弄清楚哪里出问题了:

写得太好了！真的！hhhhh，我也反思了一下我的问题，
1）自己确实应该在和老板clarify之前，先自己提出假设和proposal。
2) 另外可能因为刚进公司，有的业务老板以为是common sense，但是我并不了解。
3) 还有一点，就是我发现第一次开会布置任务的时候，总会被老板牵着鼻子走，觉得他说的每句话都对，但是没有一个个落实到自己的逻辑思维里面，所以这次开会基本上就是老板单方面下任务，没有当场提出一些clarification question，这才导致后面老板觉得他都讲过好多次了，怎么还不明白

谢谢分享！真的特别有用

t__c___ 发表于 2020-12-24 08:31
一楼的建议对于有经验的人非常好,对于NG可能有点要求太高了.

先弄清楚哪里出问题了:

. Waral dи,顺便说一句我自己处理ambiguity的心得，就是你要自己心里对每个方案的优缺点有数，也要对给你提需求的人（别的team也好，老板或tl也好）有数，跟他们讨论不同选项的时候聊清楚你们选某个方案不选别的是为什么，甚至知道他们的盲点可能在哪里
我一定程度上不会直接相信别人直接给我的答案，都会问清楚里面的逻辑。因为别人也可能没想清楚，或者沟通时不小心说错听错。两边一起盘清楚逻辑得到的方案其实不会那么容易有反复，也不太容易盘完还是很多ambiguity。对junior来说和senior一起分析一遍也能学不少东西

zry2277 发表于 2020-12-23 16:24:48
其实感觉因为WFH和老板沟通并不是很顺畅，大部分时间都是在group里打字，等的这叫一个焦急。。有的时候还会发现和老板还不在一个频道上，看来还得学学怎么有效沟通

诚恳的跟老板提出这个问题，看看如何能够有效沟通，他/她对你有什么样的expectations。这些话题在1:1里优先级比project咋做更高

感觉刚进组ramp up比较困难

一开始接的活确实应该更加well-defined一些. 因为要熟悉各种design doc和code base.
刚入职就WFH确实很有挑战性. 楼主不用太过焦虑.
参考高赞回答,把问题分1~2次问出来比较好.

这种情况建议就跟面试一样，你用自己的话重复一下自己的理解，边打边说，就当做会议记录，还可以发给老板。这样子ta能给你补充纠正理解不太准确的地方

srigter 发表于 2020-12-24 07:01:09
这种情况建议就跟面试一样，你用自己的话重复一下自己的理解，边打边说，就当做会议记录，还可以发给老板。这样子ta能给你补充纠正理解不太准确的地方

谢谢层主分享，这两天我也都一直在这样做，开会的时候复述一遍我的理解，开完会写好报告流程发给老板。可是老板不看，直到做好的东西发给ta，老板又是改想法又是换平台，等来等去也不confirm……哎算了我佛了，我也尽力了，还是拿什么工资就操什么心好了😂😂

zry2277 发表于 2020-12-24 11:21:10
谢谢层主分享，这两天我也都一直在这样做，开会的时候复述一遍我的理解，开完会写好报告流程发给老板。可是老板不看，直到做好的东西发给ta，老板又是改想法又是换平台，等来等去也不confirm……哎算了我佛

这样没有问题啊 你有会议记录说老板didn't have different opinions nor any concerns during the meeting.
再改主意就是new experimental了

借个名字 发表于 2020-12-23 12:31
老板布置任务本就应该ambiguous，如果说的面面俱到，你只需要照章办事，那我是真佩服你这位老板，也用不着 ...

Fake it till you make it!

多找各级同事聊天，关于老板的信息多点，有利于做决定。也积极争取机会和老板聊，准备几个想法，观察老板的反应，仔细听老板的feedback。