如何与非常爱表现的同事相处？

借个名字 发表于 2021-02-04 23:46:53
换个思路。捧杀。“老板，她特别厉害，根本不需要别人帮忙，绝对可以独当一面。她自己做足矣。”“老板，你看，我稍一点拨她就明白了，孺子可教，根本不用我和她一起做。”

同意！因为lz的同事爱显摆，所以lz目的很简单，让她翻车。不要把对她的负面情绪带入你们的conversation，不要与她有太多的conflict，要不然老板会质疑你的communication 和management 能力，对升职也不利。爱显摆，要她私下找你帮忙，要帮她，但不要把一个点说的很细，重点轻轻带过，让此人自己悟，此人要问的很细，就像上楼说的，说我有rough idea但在做下research，然后email cc全组。你要不帮她，此人可能倒打一耙说告老板你不cooperate。然后你team meeting ，老板要问什么每个人的status，每次如果这个人找你帮忙，一定说出来。说可能基于我们的discussion，她对这个问题可能有了自己的理解，可以让她来汇报一下，这样如果她说了123，说的挺在理，说明也有两把刷子，老板也会觉得，她的plan和understanding 有你的credit。如果她没说出个123,  lz记得要补充发言，well her points make sense, and i want to add...  这就老板发现你的 独到见解。

借个名字 发表于 2021-2-5 15:46
换个思路。捧杀。“老板，她特别厉害，根本不需要别人帮忙，绝对可以独当一面。她自己 ...

你到底是不是有什么故事？？？？lol

我感觉这个同事就是针对你啊。。。 不知道她对其他人态度怎么样 而且她能力具体怎么样 你们组员也会对她持不同看法吧？ 我感觉我们组也有差不多的情况 也有一个人喜欢搞这种很早就开始工作图表现其实没做什么事的 而且一度想打压我们组第一个senior.... 然后让我觉得非常无语 所以我就疯狂back up我们组第一个senior 无论是开会还是sprint planning还是写feedback... 其实我感觉她在极力取悦你manager的过程中 其他人看在眼里如果有很过头别人也会无语 如果你技术以及能力更强，队员应该也会选择站你吧？

她可能是在升职的边缘？想证明自己不比你差？或者是想把你弄走自己升senior？ = = 要是碰到这种人我肯定会直接拍拍屁股走人 真要留下来就跟manager卖惨说 自己觉得跟同事合作非常frustrated，觉得她有些过于passive aggressive，再跟manager请个一两天假说去看心理医生什么的 毕竟senior对于考核manager也很重要 要是你跑了对他绩效评定也很重要 所以你卖惨他应该会想办法护着你吧

和楼主的情况差不多，其实对方并没有什么坏的intention，更多的时候是手头的事情只有一个，然后非常积极，做着做着我自己的scope就莫名其妙到他那里去了😂😂😂这件事情我和另一个人谈了差不多三五次，也从自己的manager那里得到很多好建议，现在算是解决了。

我不知道你们公司的performance怎么算的。如果楼主真的是lead，我觉得楼主要变一下心态，impact大的事情尽管让他做去好了，做得好也是楼主也有份啊。

如果楼主内心觉得两个人是teammate，那就把具体的事情一条一条列出来（对外沟通，或者具体哪一部分project），两个人商量好poc。各自算credit。我觉得很重要的一部分是，楼主也要把impact大的部分分给teammate，两个人都有credit，那就没啥可吵了

我自己经历了这件事情以后，感觉一定要积极的，明确的沟通。不然每天心真的太累了。我自己之前感觉沟通地比较委婉，完全没有用，就是要很明确的说，“poc的意思是，你来drive这个work。”

太有感触了，一个project明明老板说让我来lead她是来support的。结果她处处给我使绊，得机会就用power move. 我最后实在觉得这职位不值得，开始换组，后来EAD推迟了，没换成

上周老板带着她跳组了，说没有headcount带我而且她比我更能execute

不想牵扯到种族，但我跟这印度姐姐情商真不是一个级别的，完败

真的花了好几天心里才平稳下来

高亮说的挺好的了，我只想说这种情况的发生老板有很大责任，要么就是能力弱不清楚手下的合作情况，要么就是心里门儿清但是纵容手下互相争

我跟你几乎差不多的情况 和我一组一个职位的美国女生，真是个得瑟狂，邀功，爱表现，还明里暗里不让我参加一些会。信息沟通不及时，我当着她面问老板一个问题她会立刻插嘴说：XXX，我问过老板这个问题了。更惨的事，一开始一起做PPT，讲好的自己说自己的，开会的时候她直接把我的part抢了说。我办公室小白，性格也含蓄，每次只能是生闷气。这种人真的好烦！

匿名者 发表于 2021-2-5 23:27
太有感触了，一个project明明老板说让我来lead她是来support的。结果她处处给我使绊，得机会就用power move ...

这个也是个印度姐姐：） power move的使用非常娴熟 我觉得老板也会觉得她比我更能execute

借个名字 发表于 2021-2-5 15:46
换个思路。捧杀。“老板，她特别厉害，根本不需要别人帮忙，绝对可以独当一面。她自己做足矣。”“老板，你 ...

说的很有道理，谢谢你。 我觉得老板也是对我们都不放心，因为老板自己不懂，所以觉得多一个人多个主意。我之前试过另起炉灶，在对方休假的时候把自己的项目上线。但是事情过去一阵，就又卷土重来了：）

匿名者 发表于 2021-2-5 14:51
我有几个小建议：
1可以尝试跟老板直接沟通一下，如果老板能明确你的lead role很多事情会简单很多，另外你 ...

谢谢你的建议！

我试过1和2，都会把状态缓和一阵，然后隔几个月就有下一次进攻。能平静的一点的时候就是姐姐去找工作的时候，最近没找到，又回头继续下一轮。感觉如何对刚也是需要学习的：)