如何与非常爱表现的同事相处？

楼主是senior eng, 经常和一个进组比我早但级别比我低的同事合作。在做一个high visibility的项目，老板口头上表示我在lead这个项目，但实际上并没有什么除了技术以外的决定权力。老板本身不懂这个方面的技术，但会直接分配任务给大家，在和同事合作的过程中，有很多不愉快的情况发生。想请教一下大家遇到非常爱表现的同事，应该如何合作。 我多次和老板表态要把工作划分开，但老板表示要对事不对人，下次继续让我们一起合作。

- 在老板面前的任何讨论，同事都要提出1-3个反对意见，无论是否重要。老板不懂技术，回复都是让我们自行讨论。如果私下讨论，不会提出任何意见。

- 老板经常让我一起合作，但并不指明具体分工。同事大包大揽一切通讯手段，每天比赛秒回邮件，秒回slack，比赛加班谁在晚上九点回老板消息。如果几分钟没有看到其它信息，同事就会截屏slack信息并发给我和老板。如果我回复晚了，那么下次其它team的老板就会找她而不是找我。如果她负责，小事搞大。

- 对于我制定的一切规则，从大到小，都有improve意见并且不和我讨论而直接执行。小事到我写一个文档列出的bug和原因，同事要添加5个其他事项并cc老板。就是争斗谁是rule maker,如果不是她，那么也不可以执行我制定的。

- 甩锅。如果一个东西不会做，找我问怎么做。我讲了之后那么之后credit是她的，四处宣传。如果我不帮，那么这个问题没有解决的原因就是我没有帮她。如果她take credit之后出现了问题，那么就又变成了我的主意，我叫她这么做的，她当时就说了会有这个问题。

- cross team 沟通，在没有问题的情况下，找问题和其它组老板开会讨论拉关系。一些老板叫我负责的沟通，如果在slack上她会私下去找对方讨论而不用公开channel，然后再私自去找老板讨论。于是我会是最后一个知道我负责的项目变更了的人。



简而言之，就是经常紧密合作的同事，使用150%的力气在老板面前表现自己打压别人，如何才能不把自己的位置拱手相让？我并不习惯花同样的力气和她比做谁的pdf更美丽，加粗自己回复的字体，以及回邮件的速度。但经常被带节奏。是不是工作就需要这样?我又天真了？

换个思路。捧杀。“老板，她特别厉害，根本不需要别人帮忙，绝对可以独当一面。她自己做足矣。”“老板，你看，我稍一点拨她就明白了，孺子可教，根本不用我和她一起做。”


你呢，另起炉灶。她想要自己独揽就独揽呗，机会多得是，干嘛跟她死磕。你老板非让你和她合作估计是不放心，也可能不放心你，也可能不放心她。老板如果不放心你，麻烦大一些。不放心她的话就按上头的做，使劲捧，然后老板安排你做别的，你就吃瓜好了。如果她真的自己做挺好，你就释怀吧，人家也没那么差。如果摔了，就及时回来帮一把。

补充内容 (2021-2-5 17:06):
她来问你你就装不懂，说我再研究研究。回头邮件发给她写的明明白白，cc全组，说xx问的这个问题特别好，对大家也很有帮助。我做了一下深入调研，跟大家分享一下，欢迎任何comments。如有必要可以开会讨论一下。

补充内容 (2021-2-5 17:18):
提反对意见的那个，你就顺着她的反对意见继续深挖：哦，那你的意见是？为什么？好处坏处？.... 如果真是瞎提意见，问问就露怯了。即便你老板不懂技术，也能看出来她在瞎搅和。如果挖着挖着她说的还的确有道理，其实是件好事。谢谢她就过去了。她可能还有两把刷子。


假如老板还没等到她翻车就走了，让你们线下讨论，那你就讨论完，发个email给她和老板： hi 老板，follow up一下今天上午我们讨论的问题。我跟xx解释了abc，她的问题xyz的答案是....，最终决定是stay with original plan. 最后不要忘了绿茶一下。those were great discussions. Thanks xx for your feedback! I will document them in my design.

补充内容 (2021-2-6 01:40):
不想误导初入职场的小伙伴。不要看谁都像在整自己，故意跟自己过不去。一定要抱着合作的心态，就事论事，如何高效的开展工作最重要。以上方法只适用于职场鉴婊专家，自己可以另立门户的同学。

借个名字 发表于 2021-02-04 23:46:53
换个思路。捧杀。“老板，她特别厉害，根本不需要别人帮忙，绝对可以独当一面。她自己做足矣。”“老板，你看，我稍一点拨她就明白了，孺子可教，根本不用我和她一起做。”

同意！因为lz的同事爱显摆，所以lz目的很简单，让她翻车。不要把对她的负面情绪带入你们的conversation，不要与她有太多的conflict，要不然老板会质疑你的communication 和management 能力，对升职也不利。爱显摆，要她私下找你帮忙，要帮她，但不要把一个点说的很细，重点轻轻带过，让此人自己悟，此人要问的很细，就像上楼说的，说我有rough idea但在做下research，然后email cc全组。你要不帮她，此人可能倒打一耙说告老板你不cooperate。然后你team meeting ，老板要问什么每个人的status，每次如果这个人找你帮忙，一定说出来。说可能基于我们的discussion，她对这个问题可能有了自己的理解，可以让她来汇报一下，这样如果她说了123，说的挺在理，说明也有两把刷子，老板也会觉得，她的plan和understanding 有你的credit。如果她没说出个123,  lz记得要补充发言，well her points make sense, and i want to add...  这就老板发现你的 独到见解。

Sounds like typical Indian woman :) You need to learn how to deal with her .  If  you get paid more than her , why do you care ? Think about from different angle , in US, somehow  her style is called leadership :) I have seen some junior people are very aggressive , and climbed much higher above me later .  Try to help her if she shows appredication .

I had worked with  a new grad jerk ,  he was rude and challanged me whenever he could , we had fight . But big bosses  liked his style  and Now he's a SVP in another company .   Hard lesson learnt :)  

你同事这不就是大厂的生存之道么。。斗就完事了。

马克一下，等等看有没有职场大佬解答

要不下次找第三个人来一起合作，如果她让另外的人也不舒服那楼主就有同伴了，或者让第三方直接斗她。同时楼主主动给经理多交流多汇报，发挥你技术上有真本事的优势。

我有几个小建议：
1可以尝试跟老板直接沟通一下，如果老板能明确你的lead role很多事情会简单很多，另外你作为lead也是有责任与义务给同事及时的feedback。hard to collaborate以及不respect coworker也是constructive feedback，不要担心有心理压力。
2 可以尝试跟这个同事多build一些personal connection，如果能有点私人友谊很多事简单很多，实在没有的话至少表面上的客套先做到。
3 实在不行就对刚，教他做人。外加给足negative feedback，毕竟你是senior，让他不爽久了自己就跑了，就是过程可能会不是很愉快。

这是组员之间的权力斗争。
1. 老板指定谁是lead
2. 你们两个互斗，谁胜（剩）了，谁是事实上的lead

遇到这种人，只有两种解决方法，要么争，要么躲

争就不用说了，撕就完事了

躲，换project，换组，换公司

可能我的思路比较清奇，或许对方心理不平衡: 明明我在组里待了这么久，东西懂得多，老板怎么还招了一个title比我高，但是各方面都不太懂的人做我的lead，我赶紧表现下让老板给升职加薪←_←

同情！气死我了看的。我看你老板是傻x吧怎么动不动就啥也不懂。这种老板我上我也行啊。回到主题，我看你斗是斗不过的。咱也不愿意花时间斗。其实看起来同事实力还行，有可能做不了敌人就做朋友吗？最坏能怎么样呢，他平步青云当你老板，那会儿你还在不在公司都说不定。考虑好一点的情况，你们组要是两个senior名额那他就顶多和你平级。要是一个senior名额，你已经占了，他再怎么闹也没用。你做好自己的工作，开开心心的WLB+WSB，咱该拿多少钱拿多少钱，不跟他较劲了。