在疯狂政治斗争、reorg、组员离职的浪潮中从烙印手下升职

过去半年真是一段奇妙的经历。见证了各种政治斗争，明目张胆的抢，暗地里的捅；烙印打压老中，然后烙印们的自相残杀（毫不夸张，后面详解); 整个组和老板的乱斗（中美印SDE大团结）；最后一整个大组的消失（真没了。。换其他公司相当于我已经失业了）。当然于我最重要的是在这一切发生后，升职，然后跑路了

楼主所在的组从Director往下manager几乎全是老印。Senior manager和下面的几个manager还是一路从印度一起共事然后来美国的，明显是“自己人”。

几个关键人物（除我外全是烙印）大大老板S， 大老板R，我老板K，项目经理P。关系是 S --> R --> K，P --> 我。S来自海德拉堡，人很nice，很低调，喜欢和我们分享印度食谱。要说这所有烙印里，只选一个好人的话那就是S。R是我的skip。两眼瞠圆，喜欢大老远跑来给大家灌一碗放了三袋鸡精的鸡汤，然后飘飘然离开，留下又浪费了一个小时生命的我们。P是S的“自己人”，从印度就一起共事，平时话不多，表情木讷。我和P并不熟，但他在最后的疯狂里扮演关键的角色。K我老板，主角。

我们组里的几个烙印虽不招人喜欢但都还能一起共事。其中之一是杠精G。此人算是组里大腿，水平可以，就是事事都要杠。从code，到design，到scrum process任何事都可以扯。其他组烙印见他都避开。也许G太想升6了，挑刺就是他展示leadership的最佳方式，所以永远一副不高兴的样子。然后大概一年多前，我们的老板K来了。

K在工业界混了十多年，在前公司管50多人的团队，来我们这儿管一个pizza team似乎让他的精力无从发挥，所以从大到小的事情都要管。要看我们的code review，然后提一个你这个if 和下面的if是不是应该来个if and else if的意见；要和SDE一起做design，滔滔不绝讲20分钟然后发现前端后端没搞清楚。这种micro management，manage得没任何头脑，严重干扰SDE正常工作，渐渐让大家深恶痛绝。

尽管如此，K manage up做得还挺好，很快给组里搞到了一个visibility直达VP的大项目。同样很快，嗅到香味的老油条们都通过各种方式加入了这个项目，其中包括杠精G。我也在那个项目里，然后体会到了人，为了利益可以如何互杠互怼到地老天荒。因为这个项目的impact很大，没头脑和不高兴都想把自己的idea植入到设计实施的每个流程里去，所以他们俩可以为了一个细节吵2个小时，不听其他人的意见。吵了两个月，除了写了一堆没人看的doc，项目没有任何进展。看到第一个要和其他组对接的milestone要到期了，我花一个周末按自己的想法写了一个end-to-end prototype，周一和其他组开了个会，他们觉得不错，汇报到了组了。这个状况可能是出乎意料，没头脑和不高兴终于消停了两天，开始研究起我的prototype。

同样在这段时间，组里受不了K的micro management，开始有人转组。从第一个人开始，后来基本上每月一个，每次组会完我们都在猜下个是谁。亚麻每天有个匿名打分，大多数人看都不看问题直接打个最低分再开始干活。K也知道，但他还是我行我素，面不改色心不跳地每天开会，说笑，实在是佩服。

接下来说说关键人物P。P是个项目经理，但一直想转Software Development Manager。因为和大大老板S是自己人，就给了他一个机会开始带团队。没多久，P觉得不够，他组里没好项目，也没大腿，就去找S谈。

谈的结果，真特么牛逼。P从我们组直接抢走了上面讲的已经做了几个月的大项目，以及，所有3个烙印工程师。做了几个月东西光天化日之下连人带货全部被抢了！果真是S的亲儿子，什么好东西都给！幸好我不是烙印，要不然我也被抢了。。

那么头牌项目被抢，K在我们组的地位更加一落千丈，整个组士气低沉。吐槽，摸鱼，跑路。每天下午出去抽个烟，连其他组的人也一起吐槽K。组内各个项目进展缓慢。K也感觉到了危机，经常看他呆在几个老实一点的工程师旁边，看他们写代码。

过了一个月，又走了一个同事后，高潮来了，P那货跑路了！在成功转成SDM，成功抢到最牛逼的项目和工程师一个月后，他特么跑了！这骚操作骚得飞流直下三千尺，疑似银河落九天。。连每天无数骚操作的K都承认无语了。。

P跑路后没过多久，我们要reorg的消息传来。整个org里面的技术组移到印度，在美国的人就并到其他部门去，除非你想去印度。估计是效益不好。所以当初是P听到了点风声，然后自己先走了？即使相当于背后直接向对自己厚爱有加的S捅一刀。他不知道他这一走，相当于对S判了死刑吗？一个最有前途，最有影响的项目就这么被扔来扔去的拖延（是的，最后那个项目飞了一圈后又回我们组了，当然我是坚决不去这个火坑了）。


那说到我升职。在这一切风暴开始的时候，我已经在组里快一年，data point也不错，属于进入考虑升职的那波。所以我想即使转组也尽快升了再转，免得一年的dp浪费了。那么后来风暴越来越猛，跟K聊他也是顾左右而言他，给我承诺下个季度开始，结果到时间了又说再下一个季度，把我水了一次。我知道他在用升职来钓我干更多活，因为那时他已经对组里开始失去控制。那我能怎么办呢？就看着组里混乱下去吧。等足够混乱了，K会给我升职的，因为他没有其他dp了啊。话虽这么说，我的几个项目我还是尽职尽责去做，到最后算是他唯一拿得出来的几个deliverable之一。同时每周跟他1-on-1都提升职，开始写doc了把他挑的任何刺都第一时间改好第二天就发回去，还找了个文学博士的美国朋友帮我改，后来那语言缜密得无刺可挑。

终于，在org解散前一个月，升职成功。那时S已成了我Skip，鸡汤王R已跑路。是S在亚麻得最后时光批准的我的升职，对此我还是很感动。那时我们组从12人，走了只剩下5人。K顺利跑路，居然没被pip，去其他地方作manager了。S最后却被逼离开亚马逊。没人解雇他，只是reorg后没他的位置了，自己看着办吧。在亚麻干了十年啊，最后被手下的自己人玩了，其他人都脱身，就他一个人背锅，令人唏嘘不已。

当然后来我也顺利脱身，现在在新组还行。偶尔想起去年的风风雨雨，觉得还是写点什么记录一下。以上。

珍惜生命 远离亚麻

S是L7，不是Sukumar Rathnam。

LZ以及组员99%sure S并不是帮P上位搞了一出苦肉计，确实被P捅了一刀。S是想留在亚麻（LZ后来和S一起吃过饭聊过）。这个级别和经历往上爬是需要人脉的，他的人脉大都在亚麻（毕竟是从印度干过来的），况且红牌在亚麻绝对是身份的象征。S最后是气愤加无奈。

P可能早就想离开了，毕竟来美国机会比印度多了太多，只要title转成功。这一刀不影响reorg，但一定影响S在并入的org的印象（S在去年L7 scope的deliverable少之又少）。新的org其实后来从外面招了个7，他们即使从外面招也不要现成的S。。那么这些都是很多没写到原贴的信息了，大家有不一样的猜测我觉得逻辑也make sense。

至于哪个部门我就不透露了。前面有朋友说LZ很有耐心。其实我觉得政治斗争在哪儿都有，有机会观摩一下对职业生涯没有坏处，这样以后会更有经验。只要自己不是那个代价就好了。LZ中间也出去面试了，拿到了几个外面的offer包比现在的还大不少，但还是选择留下来去一个新的LZ很喜欢的组。因为亚麻是个丛林，年轻的时候LZ不想佛系，想在丛林里浪一浪，看能不能成为一方丛林之王。（如果这个鸡汤鸡精过多的话，那R的是这个的十倍lolllll）

"每天匿名打分"也太秀了吧，就每天给组员互相打分？

补充内容 (2021-2-7 11:55):
我原以为打分是自己组里单独实行的管理手段，看了评论才知道原来是亚麻统一要求的，那好吧，那是好是坏也就不清楚了

精彩 字数字数字数

要火要火😂😂😂

感觉比电影还精彩！哈哈哈！

楼主在哪个org？

佩服楼主的耐力。。要我可能半路就 刷题 跳槽 拿大包了

马一个，有点精彩

mark一下！要火！