痛苦的Onboard过程以及如何与manager有效沟通

楼主最近入职了湾区某大厂的硬件部门，onboard的经历非常痛苦，希望能在地里找到一些建议或是安慰

1 - Manager和Mentor交接随意
楼主入职同时做两个project，一个由manager带一个由Mentor带。Manager带的project他也是从另一个离职的manager手上借来的，之前做我的project的engineer也离职了，所以我和我的manager都处于非常懵逼的状态。Manager手下人多他也没有太多时间管我，这个project又是另一个大org主导我们support的，导致我一脸懵逼的情况下开始做project，manager会偶尔帮忙约其他人一起开会sync但是很多细节的东西我们两个人都不知道。Skip manager有接触过这个项目，但是我的manager也没有问出些个什么坑，就让我做无数的测试。也没有叫人带我做测试，面对空旷的lab我真的一脸懵逼。Mentor的交接也让我崩溃，他比manager更tech一些，会给我一些新tool上的建议，但是很多历史历史遗留的细节和data也都没跟我交代清楚，我才入职一个月，他就让我自己去开会了，我非常的慌！

2. Schedule非常tight，learning curve过于陡峭
由于我入职后需要用新的tool，我还没有经过正式的training，manager就给了我一个相对复杂的project（至少比我之前做过的大部分都复杂），还有比较紧的schedule，我有跟他说过我之前用的不是这个tool但是他貌似听进去也没有听进去，反正一直就在让我做，后来我卡在一个问题上就找了一个senior engineer帮忙，但是离due已经非常近了，楼主压力山大。

3. Manager事无巨细几乎每天follow up，每周两次1：1都是在聊project的进展
这种style和楼主之前的工作天差地别，不知道该如何应对，思路经常就被打断了，真诚求帮助求建议如何和这样的manager打交道，过几周就要schedule给skip manager做report，压力好大

入职两个月已经快要崩溃了，希望大佬们支招

作为非码非技术背景，full-time工作五年，Team lead (member of 3), 努力想帮楼主出谋划策，想到这些：
1. 确保你面临的困难manager和skip都是清楚的，这样可以从一定程度上帮助set up expectation，也可以帮助他们recognize楼主的工作成果背后的辛勤付出和承受的压力
2. 很多活儿派到各个IC手上的时候，manager虽然了解IC的现阶段经验和知识储备在距离perfectly deliver这个project还有一定差距，但也会派下去。很多时候可以打一面coach and develop的旗子，更多时候是一种无可奈何。尤其是老板也是懵懵的时候
3. 在能力范围内做到最好，和skip做report前，早些时候（比如提前一周）出一个draft和manager先touchbase,说明已经完成的，和skip见面前这段时间（比如接下来这周）预期可以完成的
4. 关于manager的style,读起来像是micro-managment,我们并不了解这个manager的一贯风格，但是一般这种micro-manage都发生在对现在的project成果没有把握的情况下发生，对接新人的时候这种对成果无法掌握的焦虑会加深，一般follow up其实也是想看看自己能不能帮上一些忙。听上去楼主已经做的非常好，遇到困难及时提出，ask for resources. 平常心平常心，我相信这只是暂时的，随着合作时间越长，彼此越熟悉会慢慢好转。

加油啊！在virtual onboarding，接触不熟悉的工作领域和陌生的同事，有挑战的project，这些都摆在眼前一定很崩溃。守得云开见月明，相信楼主肯定能平稳度过on boarding期间，越来越好。Good luck!!

贝西毛毛 发表于 2021-02-21 15:04:51
作为非码非技术背景，full-time工作五年，Team lead (member of 3), 努力想帮楼主出谋划策，想到这些：
1. 确保你面临的困难manager和skip都是清楚的，这样可以

谢谢毛毛！！非常受用！