1:1 尴尬聊

我感觉1v1有时候也是把自己的想法，目前的项目进度，甚至以后得规划和老板说一下，当然了个人感觉有时候闲聊一下也能拉进一些距离。。。比如有时候会和老板说说目前项目做什么的，有什么和之前不一样的，后面自己计划怎么做之类的。。。我是觉得最好不要把特别细节的技术问题放在1v1讨论，最好和老板heads up一下，后面schedule一个会讨论。。。有些比如升职倾向，排绿卡啥的，或者人事问题可以在1v1问。。纯个人感觉。。。

尴尬聊基本上就是就事论事，基本意味着没有什么chemitry

最好跟老板有些social的时间进一步了解对方，增强跟对方的chemistry，以后聊多了就会碰撞出很多火花，项目上其实有很多可以聊的，包括对组员的看法之类的

『我其实以前尝试在1:1 跟他聊目前process优化等一些其实我认为特别想聊想讨论想improve的问题，但是他之前的态度就是不需要，没必要，就这样，而且还一副反问我的口气，好像我在找他麻烦，其实我只是试探性的提出问题』

IMHO, 我觉得作为一个新人可以看见的process层面的问题， 老板不会看不到， 所以我觉得大概率是因为老板真的觉得你的提出的建议不work, 但是又不可能几句话跟你解释清楚。 怎么说呢， 如果你老板是圣人， 可能会让你 elaborate 提出的解释方案, 然后给你解释几句， 上一节课， 但是普通人一般就打个哈哈就过去了。 我不觉得这有任何问题。

我觉得楼主1:1的内容是合理的。 我个人就是前10分钟聊闲天， 聊周末干了啥， 中间10分钟聊正在做的project, 聊自己遇到了什么blocker, 看看能不能让老板出面摆平或者给点建议之类的， 最后10分钟问一些general的问题， 比如有什么feedback, 职业规划， 升职期望，组里其他人的反馈等等。 如果没想到那些general问题我就说that's all of my questions do u have anything to add 然后就结束了。 1:1 是用来交流感情和解决问题的， 如果你真的想不到有什么问题， 提前结束甚至取消 one on one 都是可以的， 老板还会感谢你节约了双方的时间。
对于feedback, 老板对新人给不出feedback是正常的， 除非你有一些明显的缺点。 假如作为新人你只做了一个project, 做这个project的时候稍微有点没有dive deep, 然后你ask for feedback, 老板凭借着一个project 的 data size就说你没有dive deep, 这个剧本反而和亚麻 devlist 的前兆比较像。 所以对于一个正常公司的正常组， 老板没有feedback才比较正常, 有太多feedback才奇怪。

1 on 1 本来就是你的时间，你要去找问题，比如一两周一次1on 1老板哪有那么多意见，一般做完一个feature，或者几个月能给个feedback，你现在是需要慢慢发现问题，提出你的想法，不是只是汇报

tq5124 发表于 2021-2-22 11:51
我一般还有两个保留议题

1. 最近的大meeting上，manager或者skip制定的全组的目标中的你比较感兴趣的一 ...

老司机太厉害了

“有时候我会隔一段时间问他feedback，有没有需要improve.” ---- 这是职场大忌！新人千万不要给自己挖坑。

JimmyLove 发表于 2021-02-22 06:29:37
“有时候我会隔一段时间问他feedback，有没有需要improve.” ---- 这是职场大忌！新人千万不要给自己挖坑。

为啥呀？z s z s z s

也许扩大闲聊的时长也是一种方式，一定程度上能拉近和manager的关系。

以我个人的经历，确实一开始是会很难聊，甚至于有时候会走程序化的尬聊，像是你上周intensity怎么样，感觉工作有blocker吗等等。但在和很多manager合作之后，我发现一个现象：当我工作表现好获取信任后，其实闲聊的比例是在不断上升的。到了后期可能会花15分钟闲聊股票，冲浪等等。

分享一下我最近关于跟manager1:1的一些tips吧：
1）开会前找自己的agenda. 大概有这些点：project update、project timeline and priority、go over自己职业规划的checklist、问问老板最近有什么可以自己帮忙解决的问题、等等.
2）聊聊最近自己在某个project contribution，发现了什么问题、自己做了些什么、有哪些解决方案、问问老板意见、以及要做好plan以便下一次给老板update
3）ask how to be ready to the next level…always ask how to promote

我刚开始也在1:1上提出组内一些项目上的不足，比如哪里有个bug，哪里的文档不清楚，每次老板都说发现的特别好，然后建立一个task，分配给我去做。。。几次后我再也不提了。