1:1 尴尬聊

新人刚进来几个月和老板不熟，所以每次1:1都是很认真的准备30分钟该讲什么，也看了很多帖子的建议。

所以我一般开头先客气问个好，看老板的意思，他要是喜欢先聊家常那就一两分钟天气啊啥的，就基本五分钟最多，然后他会暗示进入主题。

我一般先说下上礼拜干了些啥，遇到什么问题，怎么解决，这周计划干什么。

大部分时候他就听着，偶尔他会扩展问detail 会聊一会。基本最多十分钟这部分结束。

然后他就问我还有没有block issue，有什么能帮我的？ 我心想该说的我都说了，我一般都说so far I am good. thanks. 有时候我会隔一段时间问他feedback，有没有需要improve，他说没有。

然后他其实也没什么想和我说的，大家尴尬的笑笑，我就跟他bye了。

我其实以前尝试在1:1 跟他聊目前process优化等一些其实我认为特别想聊想讨论想improve的问题，但是他之前的态度就是不需要，没必要，就这样，而且还一副反问我的口气，好像我在找他麻烦，其实我只是试探性的提出问题。 几次下来，我再也不问了。 也没什么想跟他说的。 1:1就变得很尴尬，聊不下去。感觉他就不是真心的跟你去1:1，就是个流程。

mgr这样的做法正常吗？还是我不主动？如果你遇到这样的情况，你会怎么处理呢？

我一般还有两个保留议题

1. 最近的大meeting上，manager或者skip制定的全组的目标中的你比较感兴趣的一个，然后在1:1上问老板关于这个事情他有没有什么进一步的思考。这个的好处是：这件事是你们组的priority，你能借这个机会和老板稍微深入讨论讨论，如果可以的话就也发表一下你的观点。说不定你说得好，老板就把这个任务交给你了。
2. 不要直接问ta对你的feedback，而是找一个自己觉得自己不足的地方，说出来并说一下你自己觉得可行的提高的方法，然后说“我想就这个听听你的意见”。引导ta，看看这个不足的地方ta是不是也同意，然后几个月后可以再次提起这个事情，然后说“啊老板你当时的话让我醍醐灌顶啊我现在已经改进了然后对我帮助很大”。这个有点像主动地营造manager帮助你进步的形势，然后方便成为你日后package里的例子

说明你还没有重要的任务

也许扩大闲聊的时长也是一种方式，一定程度上能拉近和manager的关系。

以我个人的经历，确实一开始是会很难聊，甚至于有时候会走程序化的尬聊，像是你上周intensity怎么样，感觉工作有blocker吗等等。但在和很多manager合作之后，我发现一个现象：当我工作表现好获取信任后，其实闲聊的比例是在不断上升的。到了后期可能会花15分钟闲聊股票，冲浪等等。

1:1 你们都聊满时间吗？

这个老板不称职。对你的成长不上心。提不出什么feedback来，也不愿意讨论。你看你现在不问了，就是被他职场PUA了。

我觉得你和老板都没什么问题。新人刚进来，保持稳定的交付分配给你的工作就可以了，后面总会有你出彩的机会。当然你可以继续提出你关于process改进的idea，他听见了就完了，采不采纳是他的事。老板不搭茬也许是你对你想优化的process并没有你认为的那么了解，具体细节他也懒得和你解释。

虽然你是新人，他对你的期待不可能只是完成任务，你能够想到改进流程已经是很好的了。你不妨直接问他，我看到了一些不合理的地方，您觉得需不需要改？我设想了几种改进的方式，你看行不行？他如果还是一点想法都没有，那就是不合格的老板。

你说的process improvement 是指工作流程方面那吗？比如计划，安排，沟通，汇报，和其他组的合作？还是技术方面的？

如果你提的事工作流程上的优化，因为你说还是新人，老板当然会feel challenged，并且觉得你在给他找活干。老板有可能看不到你遇到的困难，所以他才问你有没有block issue。有的老板动辄带十几个人，把所有人的issue解决就已经很不错了。。。如果你真的觉得很重要，把它变成block issue，或者在聊issue的时候来聊。主要重点是这个问题如何影响了你的工作效率，影响有多大，老板没有问就不要提出解决方案。用一个跟老板求助的心态，而不是说这没做好我们来一起改善。

另外就是如果老板不管你，就多找组里senior 的人聊天，甚至不是自己组的，寻找学习的机会和提升的空间。不要害怕，通常大家都是比较乐于帮助新人的。

聊聊自己的project，有哪些问题，聊聊career 发展等等

只想问为啥1：1要10多分钟在汇报干了啥，要干啥，这个async的written update就可以cover。1：1主要是为了面对面讨论一些稍微有一些深度或者隐私的问题：比如职业道路，人际关系，自己的一些状态，project的一些难处理的问题，相互的反馈，对team overall health的讨论等等。如果你manager只是闲聊+基本的project update，那可能lz得思考一下是你manager的capability的问题（比如新manager）还是altitude有问题。