Newgrad 大厂DS压力好大求大佬们指点！

Master毕业之后就入职了某大厂做DS，因为觉得自己刚毕业也没法做什么zero to one的product，选组期间就选了个跟自己master学的东西还挺相关的infra组，组里只有DS，DE， 和SWE没有PM什么的职位，当时跟组里人聊得还挺愉快，谁知道刚进组两个月组里就变天了。。。先后是我的manager 换人，eng manager换人，我合作的senior SWE转组，我的mentor转组，主要原因是之前的eng manager可能因为办公室政治？离开了，他带这个组很多年，大家也很喜欢他，他走了之后换了个印度人带队，所以我觉得senior们就陆陆续续的也要走。当然对我这个小白还说其实也没有特别大的影响，还是接着onboarding该干活干活！唯一不好的就是没有人带我了，有问题也可以问别的ds但频率也就是每周一个1：1讨论讨论在做啥，manager基本不怎么管我在做什么，就这样过了半年，其中陆陆续续又走了两个eng一个DS，感觉还有2，3个eng也准备走，我这个还没待够1年的人已经快成了组里的‘老人’了。

在过去的这半年感觉当DS压力还是挺大的，并不是活有很多，而是自己要有想法做什么，怎么做，跟在学校完成老师布置的assignment完全不一样。感觉组里对DS的定位就是leader，要会发现问题，并且带领大家解决问题，我觉得自己非常的力不从心，在会上或者别人发的东西要comment的时候经常不知道comment什么，感觉大家的想法都很棒，除非这部分我非常非常了解否则就是没有任何想法。我们组别的DS都是超积极的那种，经常在会上发言，在组里发东西，就更显得我没啥visibility。鉴于自己已经在这个组待了快一年了，更应该频繁的delivery才行，偶尔摸鱼都摸得心里压力很大。前段时间跟manager聊怎么才能到下一个level，manager很明确的指出下一个level要更有leadership，要是我能自己lead那些eng做一个project就给我升职。听完这个我就感觉没有什么努力升职的动力，觉得自己想project好累，而且lead一些level比我高的更累，关键是感觉升职了压力就更大了，岂不是要一直contribute ideas。。。现在的状态就是每天早上起来工作要给自己打打气，很不想面对那些project。感觉过去的一段时间自己也没有特别大的提升，尤其是technique方面，真的好久都没写代码了，每天会好多还要写doc。。马上工作快满一年了，在想要不要转个组，但转组的话又要从新学起，升职的机会也没了。而且我觉得现在的manager就是无功无过，虽然不怎么指导我但也没什么太大的问题，有几个问题想咨询一下前辈们：

1.        如果大家都陆陆续续走了的话是不是一个很不好的sign，我是不是也应该及时跑路？但一般eng走对ds的影响也没有特别大，只不过要跟新来的人build relationship，那去新的组也一样的。
2.        是不是大厂的ds普遍都是leadership的role？如果大多数组都是这样那我应该至少苟到升职了再换组
3.        如果换组，Product的ds会不会比infra的ds更好？
4.        要不要换个公司？不过之前陆陆续续内推了不少人，很多人简历非常出色（至少比我好）但连个面试都没给，愈发的感觉自己这份工作来之不易，可能很难找到新的了
5.        有什么能提升leadership的好建议嘛！
谢谢各位前辈

这种事情，当然要去问已经跑路的前同事啊！八卦这么开心的事情，楼主居然没有兴趣吗！

楼主最应该打听清楚的问题应该是：为什么所有人都跑路了。有的时候单纯是因为和前manager感情好，他一走人心就散了；也有可能是新的manager真的有问题，不想跟他work；最不好的情况是，所有人都觉得这个产品这个组没前途，感觉做下去是浪费时间。搞清楚了状况，才能做出最好的判断。

至于想不出好的idea压力大这个问题，我觉得关键也不在“想”，而在“学”，所谓思而不学则殆。楼主既然连组里人为什么跑路都不知道，那十之八九是还没了解清楚这个组或者它support的产品的业务逻辑，搞不清楚业务逻辑，就不知道需要解决的问题在哪里，不知道要往什么方向使劲。一旦搞清楚了这个使劲的方向，判断别人的idea好不好就很容易，只要知道（1）它是不是在解决一个切实需要解决的问题，以及（2）它 (as proposed) 能不能解决这个问题。自己想新的idea也会顺利得多。

凭空码了很多字，可能并不适用楼主的情况，如果说偏了，楼主见谅。

一听就是fb吧，我是有几年工作经验跳槽去fb做ds，确实fb ds非常不entry level friendly，建议楼主跳槽，职业初期老板coach非常重要，我自己有幸遇见过几个好的老板，手把手教我，我现在思维方式做事情方式都有这些老板对我guidance的痕迹，非常感谢他们。fb ds manager都是people manager，很难真正花很多时间coach你

无非就两种结果，要么熬成中流砥柱，要么跑路。按楼主的水平，结果都不会差
跑路也不要有心理包袱，毕竟老鸟都跑完了

我都怀疑你和我去的是不是一个厂， lz说的这些真的非常能体会，ds在team里就是提供guidance的。得有自己的idea，得帮eng帮pm还得完成自己okr，真的好心累。。。

ds在大部分公司属于support的功能吧，所以肯定要想清楚自己所在组的业务逻辑，initiate 项目，用数据帮公司省钱或者赚钱。

感觉楼主和我是一个公司，我也ng入职大半年了，是de，换manager reorg 换 eng manager 换了一堆人之后也觉得干不下去，准备刷题跑了 :(

楼主说的这些是很多做DS的dream job吧，组里愿意让DS带项目才有impact呀，很多公司的DS都是supporting role，脏活一大堆都看不到未来的。。。

回到楼主的问题，我觉得通常是在一个自己非常了解或是非常有兴趣的产品组上比较能contribute ideas，也许试试内部转到比较有趣的组？