求助 -- Senior Eng 加入新公司如何快速上手和build reputation

插眼，同问。而且我也一直很敬佩有些manager，自己完全不写甚至也不看code的情况下，到底怎么才能lead小组内每一个不同的项目，而且还要帮着解决问题啥的，到底怎么做到的。不是嘲讽，就是真的很好奇。我自己在没有理清code的情况下，和别人讨论项目会非常非常心虚

大肉馍王 发表于 2021-04-07 07:31:33
插眼，同问。而且我也一直很敬佩有些manager，自己完全不写甚至也不看code的情况下，到底怎么才能lead小组内每一个不同的项目，而且还要帮着解决问题啥的，到底怎么做到的。不是嘲讽，就是真的很好奇

我感觉还是看manager是不是技术出身。
以前我也以为老板就是听组员讲讲context再看看各种document就懂，有一次share screen发现他也有在看code

同问，同样是senior到新公司

skyblue2xxx 发表于 2021-4-7 22:24
分享一下自己的经验，同公司换新组，也是TL position.
刚开始rampup时就像你说的，了解产品和serving stac ...

非常感谢！！说得很好，我非常同意TL position是earn而不是指定的或者抢别人scope拿到的。

大肉馍王 发表于 2021-4-7 22:31
插眼，同问。而且我也一直很敬佩有些manager，自己完全不写甚至也不看code的情况下，到底怎么才能lead小组 ...

manager 更在乎的应该是business impact，技术问题应该是senior IC出马。

大肉馍王 发表于 2021-4-7 22:31
插眼，同问。而且我也一直很敬佩有些manager，自己完全不写甚至也不看code的情况下，到底怎么才能lead小组 ...

我觉得manager好多不写code，但是他们会看code，而且他们好多本身是技术出身的话，特别是在公司待了很久的，他们对本公司代码架构很熟悉，所以他们其实看code会很快。而且manager花很多时间跟外组扯皮（bushi）其实根本没时间写代码的。

插眼 字数字数

同问，以及同一个月组里有3个senior入职，如何survive and standout？

插眼 紫薯紫薯

我遇到了类似的情况，但是我是long term SDE2 因为reorg的原因自己选择被迫换组，和新老板沟通后被当准TL看待。
这里我只谈个人感受不一定对，给楼主做参考吧：
1）放低姿态。不要一上来就以Sr/TL自居大量challenge别人，先学会听+了解，闷声搞定组里产品的前因后果，强弱，再出击。好饭不怕晚， 不需要一来就找机会一鸣惊人。我刚进组的时候觉得自己有些经验就经常很直接的提问题甚至challenge组里的design，很容易让同事defensively react. 同时新组同事无论level可能都会对你好奇+找机会教你做人，所以很多时候会有很多conflicts. 其实这些conflicts大多建立在大家的信息不对等，并不是问题本身真的存在。这个过程很容易对自己和对同事造成不好的观感。
2）做好和组员+老板的沟通，了解每个人的脾气性格+ownership。这里强调脾气性格，非常重要，对于后续工作上顺利开展帮助极大。尽快找到allyship，能够让你在摸不着头脑的时候迅速找到最佳的帮助。我这几年对dev能力的判断的一个重要因素是，对问题divide and conquer的能力+寻求帮助的能力，非常重要，个人认为也是新member 能否distinguish的关键。
3）保证learn+contribute的平衡。刚入组可能learn会大于contribute，但是也要保证自己有机会建立ownership和expertise，对于这些feature也要做到质量很好。哪怕很小，如果你能做好，并且更重要的是你带来了哪些新的perspective是非常重要的。when it is you doing it, what is something different&good you have done, that potentially can benefit the team.