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No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention - Reed Hastings and Erin Meyer
讲的是Netflix的企业文化,主要是三个方面:
- Build up talent density
* 有一群high performers会提高整个团队的效率
* 给超高薪水吸引人才
* Keeper test: ask manager would the company be better off if you let go of xxx and looked for someone more effective? 如果答案是是的那么就可以让xx走人了。
- Increase candor
* 鼓励员工随时给彼此feedback
* 重视企业的透明度
* 组织大家彼此给直接的feedback: feedback有几个小要点aim to assist, actionable, appreciate, accept or decline, adapt (to different cultures).
- Reduce controls
* 信任员工让员工有decision making的权利,比如花几百万美金做一个campaign买一个documentary不需要老板的同意。
* 给员工足够的context让员工来能做最好的决定。
感觉好多优秀人才在一起工作而且能给予很高的autonomy和responsibility好棒,但是keeper test,We are a team, not a family这种理念,还有非常非常直接的round table feedback会觉得有一些压力。非常有意思的culture, 但可能有些点对很多其他的公司并不适用的。
Being Mortal: Medicine and What Matters in the End - Atul Gawande
感触非常之大的一本书,非常推荐。作者是一名医生,讲的是mortality, 老年人面对疾病生死的故事和怎么样能老的有尊严死的有尊严。读这本书之前根本就没有思考过人生老病死的过程,老年人身体心理上遇到的困难,老年人癌症治疗对生活质量带来的改变,临终关怀的无力感。老人身体很脆弱,很容易收到伤害, 感觉更加心疼和理解家里面的老人了。另一方面书里面写到对于社会和家人压力,不禁想到很多地方并没有很多可以接收完全失能的养老院,大多数都是完全依赖家人照顾,希望社会能多一些爱和政策上的支持。
The Truths We Hold: An American Journey - Kamala Harris
因为完全不了解美国的副总统所以想来看她的书了解一下她。不聊政治就看看她的成长历程。她父母都是伯克利的学生,她从小是单亲家庭跟着印度裔的妈妈长大,但是非常有黑人的认同感所以去了Howard University。 毕业之后就一路开挂各路区,市,州法院工作升职然后到senator。她在法院工作这么多年确实有做很多实质性的工作,并不只是politics。感觉这么年轻一路飞速升职再到现在副总统简直是太厉害了!不禁想知道,她是怎么做到的。。。
Never Eat Alone: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time - Keith Ferrazzi, Tahl Raz
Keith Ferrazzi是哈佛的MBA,是个人际交往,networking大师。书中提到了一些人际交往的tips, 比如说主动联系,在去conference之前做好功课来更好的跟想要认识的人交流,帮助别人connect到需要的人等等。Keith Ferrazzi自己是个super connector,每天都要跟不同的人联系,感觉他的人际交往的经历有点太极端了,并不适用普通人。但是感觉这本书让我对networking有了完全不一样的看法,是有收获的。 |