佛系工程师的自我修养2：不出活如何不被pip + 佛系程序猿升职的可能性

同感级高了以后，很多问题是不需要靠编码解决的。软实力成分是越来越多了。但是实际情况需要人写代码时，还是得迅速拿的出东西来 ^o^

有一点没想通：比如跟别的组 on call catch up，组织组里买零食买啤酒，design review挑刺这种在perf的时候可以用来support什么素质呢？impact?leadership?感觉这几个比较弱啊，顶多别人写peer review的时候写点好话，但是对于junior这种好话没用吧

ReadingEveryDay 发表于 2021-4-25 23:44
存在即是合理吧，身边确实看到很多人实践着楼主的这些建议，而且做到极致。以前一直不太理解，现在大概理解 ...

组织learning session这个符合 LP: Hire & Develop the best.

看完觉得还是写代码容易....没救了我...

e271141 发表于 2021-4-25 12:16
组织learning session这个符合 LP: Hire & Develop the best.

可以多说说这个方面怎么体现吗？
我看到我们组的learnning session从组织者到参与人，都是一副不情不愿被迫营业的样子，让人特别不解，刚好看到 楼主说到这个点了，就想问明白一点。

另外  LP: Hire & Develop the best 这个一般怎么证明呢？

比如不组织大家学习，只是自己学了给大家开technical session讲一讲，算吗？

感觉写的有点居高临下，受众有点focus在sde 1这个stage；
很多技巧感觉不足以令一个sde2 躺平佛系 survive

匿名者 发表于 2021-4-25 12:35
感觉写的有点居高临下，受众有点focus在sde 1这个stage；
很多技巧感觉不足以令一个sde2 躺平佛系 survive ...

升到SDE2以后赶紧跳槽跑路？

匿名者 发表于 2021-4-26 03:34
可以多说说这个方面怎么体现吗？
我看到我们组的learnning session从组织者到参与人，都是一副不情不愿被 ...

这个体现就是你在帮助大家develop啊。当然这个很虚，看manager是不是认同了。

我跟manager 1v1时，谈到这条LP，他明确说组织session, 给talk, training, 当on-boarding buddy都是这条LP的体现。

alfredaria 发表于 2021-4-25 10:56
同感级高了以后，很多问题是不需要靠编码解决的。软实力成分是越来越多了。但是实际情况需要人写代码时，还 ...

确实是，软实力再好，也还是要硬核代码能力来服众的，只会软实力不写代码我遇到过一个sde2，成天瞎吹，好为人师，代码挑那种简单的写，什么改一点readme，refactor一下format，人际关系是混得不错，但是impact也有限，最后还是转走了

相比较楼主说的这些，写代码其实是最简单的了吧。。。