胡萝卜L5包

lifei9696 发表于 2021-4-28 14:17
那正好借宝地打个广告 看好instacart的同学欢迎找我内推 职位很多 一年经验以上就可以

hello请问可以留个邮箱吗！ 希望帮忙内推一下

Ayyoki 发表于 2021-4-28 12:19
hello请问可以留个邮箱吗！ 希望帮忙内推一下

我的用户名的gmail邮箱 需要简历和职位链接

公开人工智能 发表于 2021-04-28 09:11:17
你把store inventory 想太简单了，真的以为拿点数据做做curve fitting就能精准预测店内实施数据和消费者需了么？store manager当然不知道，但店里有tablet可以查啊

Spending some times read this, saving both of our time https://tech.instacart.com/the-s...705?gi=e5d79faaa921

补充内容 (2021-04-29 00:39 +08:00):
说实话我觉得你是在钓鱼...

lifei9696 发表于 2021-4-29 00:10
说真的没必要拍脑袋想理由 你确定grocery delivery没有外卖利润大？那为什么doordash和uber都抢着往这个 ...

“20%的商品价格markup+配送费/会员费+广告费+超市分成+tips足够抵消成本并且盈利”

很高兴你愿意聊数据了。用户付了20%的markup之后还要付配送/会员费+tips(10-20%），那么这个service绝对不是一个针对大众的service，是luxury service。许多人买菜做法不就是因为它比下馆子便宜吗？你看出矛盾了吗？在这帖子里，连IC粉丝+高收入的人也最多只愿意多出20%而已，问问自己你会每周为了50-100刀的东西能送货上门付出75-150刀吗？而且买的越多出的越多（事实上IC不希望客户下很小的单，极易亏损）

至于说doordash和uber为何要进入这个市场。上市公司需要讲故事嘛。比如Uber的故事一直是，我们的业务在扩大，当出租车生意规模不再猛涨时，我们进入了UberEats，接着一个快速增长，当UberEats出现停滞时，我们进入了Grocery，又一波快速增长。至于里面挣不挣钱，还真不是特别重要。另外，你看他们找很多shopper进店购物吗？如果只是delivery only，那么完全能真正做到每单盈利。需要shopper进店购物是要付出极大的人力成本的。

thomasboy 发表于 2021-4-29 00:34
Spending some times read this, saving both of our time https://tech.instacart.com/the-s...705?gi=e5 ...

早就读过了。不仅读过，还在production环境中测试过用过这套系统。并不能解决我说的问题。那么，你下过多少单？实体店作为shopper亲自去买过多少单（不是在总部里的玩具grocery店）？扪心自问，库存真的准吗？

公开人工智能 发表于 2021-04-28 09:40:46
早就读过了。不仅读过，还在production环境中测试过用过这套系统。并不能解决我说的问题。那么，你下过多少单？实体店作为shopper亲自去买过多少单（不是在总部里的玩具grocery店）？扪心自

看来你是IC员工啊

公开人工智能 发表于 2021-4-28 12:36
“20%的商品价格markup+配送费/会员费+广告费+超市分成+tips足够抵消成本并且盈利”

很高兴你愿意聊数 ...

luxury service你想多了 你又不知道使用IC的用户人群是哪些 你确定你比IC员工知道的数据多？只凭你的想象就张口就来 没必要和你讨论

公开人工智能 发表于 2021-04-28 09:36:44
“20%的商品价格markup+配送费/会员费+广告费+超市分成+tips足够抵消成本并且盈利”

很高兴你愿意聊数据了。用户付了20%的markup之后还要付配送/会员费+tips(10-20%

其他不懂 我作为客户 真不想用ic 因为太贵了

公开人工智能 发表于 2021-4-28 23:58
你说得没错，你的pain point总结的十分到位。咱们的观点不矛盾，被我回复的那位朋友说了，他作为IC拥护者+ ...

既然都是stake holder那我就直说了，你想继续讨论我可以跟你私信聊。

1. last mile delivery 市面上没有solution。想要delivery就得给钱，免费delivery从国内养成这个心智模型需要改改了，北美不可能。

1. 这就是为了ic大力发展广告的原因，目前这部分溢价只能让广告商出。
2. 订单足够多了以后可以达到local optimal point, 也就是一趟trip可以多送几个order，这部分是数据科学可以优化的，但是也是marginal的。shopper的工资是降不下来，这就是为什么增加vertical的原因。
3. 最optimal solution是看国内现在干的事情，有可能用前置仓。这也不是我关心的问题，没拿那份钱，不操那份心。

最后你说外卖 key difference
1. 外卖的及时性更高，更难planning，因为1个小时内必须送达，但是grocery不是，如果2个小时能送到就算是快的了。所以在这个中间有很多buffer可以操作（forecasting + more flexibility)。你如果买微信外卖，很多店家在4点之前就截单了。所以delivery cost long term看是比grocery要更高的。 long term看外卖的delivery更难优化，没办法通过前置仓解决。forecasting太难。
2. 由于外卖生意壁垒太低，生意好的店家可以自己self-service， easily。你让retailers self-service grocery delivery看看，catalog都建不起来。

最后说一句马老师的话，因为相信，所以看见，共勉。

楼主很厉害啊 面的好面试官喜欢才有好包拿。。