胡萝卜L5包

公开人工智能 发表于 2021-4-28 15:43
确实没什么好争论，明天我打算写pull request，我发现好多语言中的any 函数都定义错了，另外mean函数也要 ...

自大流行开始以来，Instacart已连续三个季度交付了以未计利息，税项，折旧和摊销的收益衡量的正现金流量。
不知道这个算没算人工，客服这些开销

Smilenceyu 发表于 2021-04-28 00:54:26
地里懂的人还是很多的 投资人几亿美金的融资 地理的同学拍拍脑瓜就figure out了

哪里哪里 手里没个80万纸钱怎敢妄议资本市场啊

年轻没财务压力的话可以去体验一下，最差结果股市腰斩也和market上两三年经验sde2 tc持平，不亏

公开人工智能 发表于 2021-4-28 13:15
新闻我可没说不信，虽然这种话是直接从CEO嘴里说出来的，说错了也不像public公司财报上那么严重。好，那 ...

20%的markup并不能让Instacart盈利，之前他们公布过均单价大约是50-100之间，20%就是10-20刀，差不多付完shopper工资就没了。还不算客服，法律，transaction cost(2-3%)，fraud，shopper损坏，promotion等等。

你说话能不能做点research？ 每个order总价 = store提成 + order本身 + 广告商付的钱（if there is sponsored item)，每个shopper的工资= tipping + 工资 + store自己出钱（如果是in store shopper).

每单盈利是指 store提成+广告赚的钱 减去 IC 自己给shopper的补贴是正的。另外shopper 20% - 30%的工资都是tipping。这个模式的painpoint是如果广告不赚钱，这部分labor cost是无论是谁（消费者或者店家）来承担都是很痛苦的。


网上说话就是好，打打字就行了，想都不用想。

thomasboy 发表于 2021-4-28 13:56
你说话能不能做点research？ 每个order总价 = store提成 + order本身 + 广告商付的钱（if there is s ...

看完这个帖子给我一种大家比风投懂得多的错觉 VC愿意投资几个亿 说明他们觉得现在的估值不算高

gongchen 发表于 2021-04-27 19:15:40
恭喜楼主

楼主方便说说胡萝卜这个package是初始数字还是compete之后的数字么？

谢谢！是compete过后的

匿名者 发表于 2021-4-28 15:35
在走下坡路了，grocery饼确实很大，但是竞争激烈啊…前面提到的什么exclusive contract，不好意思哦，毕竟 ...

如果要讨论，就说出你的观点和论据。
你知道你为什么匿名评论吗？因为你的观点is full of BS, 都是主观判断，怕是下结论错了日后打脸。

1. contract的问题。ic是要**retailers，因为它是一个平台生意，没有retailers onboard他这个生意做不起来。**客户有错吗？amazon老板舔了20年，过得不如你是吗？你需要明白为什么retailers还是要跟他签合同？
1. retailers 面对customer on demand需求的竞争，必须要变革，看看toy city怎么被亚马逊打破产就知道了。
2. retailers 自己签约培训full time delivery不是个好生意，用ic的这种cheap labor不香吗？又不用买401k又不用附保险。
你看看你们公司如果全都hire你这样表达自己观点还不敢实名的人，公司股东能当场去世。
3. covid这个时机没有给retailers 足够的时机去build up自己的e-commerce solution, 只能快点onboard现有的solution

ic做的就是这个生意，其实ic慢慢蚕食了retailers自己的市场，另外ic借助这次疫情，签了这么多contract，两年时间，产生的data和提供的体验已经形成了足够的壁垒。
其实很多retailers自己都不知道自己的商店数据是什么，你去问问target store manager他们商店的库存是什么，他也说不上来。
我告诉你store是怎么operate，商家来租store的货架，然后安排运输，把货放到货上卖，卖完了跟store走账单算流水。所以大部分store manager根本不知道自己卖的是什么以及还有多少
东西可以卖。所以可以说ic比大部分retailers自己还知道data accuracy。这部分的数据uber和doordash想要scale up起来没时间根本不可能，你看看为什么
walmart有自己的Walmart+还把加拿大的delivery交给ic来做就知道了。

2. labor问题。这个问题没办法，delivery最大的painpoint就是labor，全世界都在解决这个问题，大家都只是探索阶段。你要说ic解决了这个问题，那他今天就不是这个valuation了。

3. “这本来就是吃了疫情红利投机取巧的” 这个世界都是本来就都是危机和机会并存的，像你这样的人，80岁了只会感慨世界没给你机会，全世界都欠你一个机会。合着公司都发展
好了就等着你去当ceo签字了呗。

thomasboy 发表于 2021-04-28 06:56:44
你说话能不能做点research？ 每个order总价 = store提成 + order本身 + 广告商付的钱（if there is sponsored item)，每个shopper的工资= t

你说得没错，你的pain point总结的十分到位。咱们的观点不矛盾，被我回复的那位朋友说了，他作为IC拥护者+高收入群体，尚且只愿意出20%的溢价（指高于店内购买的钱，随便以什么形式：会员费，tip，service fee，markup）按照你说的这部分钱勉强付shopper tip。剩下来的不够IC实现每单盈利，IC要盈利就只能从商家和生产商那边抽成，然而grocery的单品利润有多薄，咱们都知道。这一点不像餐馆，无论是contractor shopper，subcontractor shopper还是delivery driver都要付出更大的代价来处理grocery order，而其中的可供挖掘的利润又远不如餐馆外卖大，餐馆外卖的公司尚且很难盈利，IC凭什么打破这个局面？可别告诉我是数据科学人工智能……

公开人工智能 发表于 2021-4-28 11:58
你说得没错，你的pain point总结的十分到位。咱们的观点不矛盾，被我回复的那位朋友说了，他作为IC拥护者+ ...

说真的没必要拍脑袋想理由 你确定grocery delivery没有外卖利润大？那为什么doordash和uber都抢着往这个赛道挤 你这种张口就来的品质挺适合当ceo的
每单平均盈利是事实 你这些无中生有的分析都没有数据支持 20%的商品价格markup+配送费/会员费+广告费+超市分成+tips足够抵消成本并且盈利

thomasboy 发表于 2021-04-28 08:50:41
如果要讨论，就说出你的观点和论据。
你知道你为什么匿名评论吗？因为你的观点is full of BS, 都是主观判断，怕是下结论错了日后打脸。

你把store inventory 想太简单了，真的以为拿点数据做做curve fitting就能精准预测店内实施数据和消费者需了么？store manager当然不知道，但店里有tablet可以查啊，你问Aproova他就知道商店数据是啥了？IC现在没有调用商家的接口？店里面变个价格，加个商品减个商品，位置换一下不通知IC，IC能知道？那商家不给库存数据了，咋办