好奇大家对scrum master的功能都有什么样的看法

完全没有意义啊，我经常主持scrum，也就是问问进度，有时候记录一下main points，可能专业的scrum master主持好多team的stand up并能掌握每个人的进度时常follow up吧？这样的话还挺有用的，不过一般PM也可以做这些啊。

没有卵用 工具人 我们这都是contractor来做的

我兼职做过，负责任地说，如果是组内专职的，没有任何用处，完全可以由pm/tpm/swe替代。如果这个专职scrum master管的是整个org，那还是很有用的，所有组做什么项目、进度如何，烂熟于心，可以帮助大家推动项目，尽早发现问题

我才知道这个原来是专门的职位的...以前都是TL或者PM来组织

🥵据说就是个老妈子的工作

我们的scrum master从来不会push，反而是站在lead和PO的对立面帮我们developer把任务push back到下个迭代。我们和外组联系收不到回复的时候，她也会找人帮忙联系，我们可喜欢她了😳
我感觉我们这个scrum master的唯一立场是保证每个迭代和sprint都顺利完成，过分的工作量和rollover十分不可取。而lead和PO的立场是你们得快点把活儿给干完我才好给高层交作业ww。

我们是team lead顺手做的，我也顺手做过，不需要单独一个人干这个
如果是需要track进度，帮忙prioritize，和外组交接，跟大老板review，那需要的是tpm。tpm的活如果team lead忙不过来的话有（给力的）专人干还是挺减负的

之前公司的组里曾经有过，当时主要是为了push整个组进入Agile的模式，因为不是纯技术组所以leader对怎么Agile没啥概念，招的contractor，来了几个月觉得没用就赶走了，去了另一个公司继续帮人Agile去了

原来真的有这种职位啊
我过去十多年工作过的地方，有些是PM或者EM做scrum master，有些是dev轮流
scrum master除了带daily standup之外，还要带backlog grooming，sprint planning，retro，写sprint report等等

我感觉就是个记会议记录的