求指教，资历尚且的tech lead如何onboard 新来的principle engineer

大家好,介绍下本人情况，本人在一个发展迅速的start-up，最近刚被升为team teach lead，
最近组里被分配过来一个从另一个大公司当过principle engineer的developer在我组里.

对方有十好几年工作经验，而我只有小几年，我瞬间感觉压力山大。

我们公司因为是小公司，时间短，具体怎么onboard并没有什么document可寻，而我之前虽然在大厂干过，但当时组里也是乱的一B ，如何onboard这一块并没有了解过。
所以现在想请教一下有经验的朋友，能否不惜赐教能否分享一下如何onboard 新developer，一般来说都要做什么。特别是根据我的情况有什么需要特别注意的。

谢谢谢谢

同意几位楼上说的。真正靠谱的senior / mature engineers都懂得如何跟比自己资历浅的人共事，特别是当这个更junior的人有某些值得他们学习的地方，所以楼主不必妄自菲薄。要是人家折腾你，那大概率是他不会处事，而不是你教的不好。

说点题外话，我也作为tech lead / manager也见过一些YOE 10+的new hires。我发现越厉害的越虚心。他们即使有疑问或是觉得我们公司哪个process可以更好，也会挑合适的时候合适的方式提出建议。有一位在加盟3个月后写了几篇blog post，阐述”what tooling he misses from F” and “what he loves about the tooling at (my company)”，写得有理有据，褒贬得当，引来一众大神们有建设性的讨论。

相反，有的人上班第二周就开始抱怨这editor不行那compilation慢，反正就是我们小公司的tooling比不上大厂的健全，发牢骚居多有建设性的意见一个没有。这种人就很鸡肋，公司只能慢慢努力消化，争取化为有用之才，不过大部分情况下都不能久留。

祝愿楼主遇到的是第一类又牛又谦逊的senior developer :)

你的任务是onboard，又不是成为他的人生/技术导师，说白了就是介绍一下公司的情况，回答一些问题，不用太介意，更不用妄自菲薄，而且和这种人多接触还会学到不少东西。我曾经onbaord一个有30年工作经验的senior architect，我从他身上学到了好多东西。

你给他建一个onboarding doc，列出onboarding步骤（e.g. 一周两周三周的安排），把重要的文档链接贴进去。他有问题可以往里面贴，然后每隔几天一次sync，一次性解决所有问题，省的每次问一个问题大家都烦。

简单介绍下公司系统，常用的tools，还有你们公司开发流程，每天或者每周有啥会议要参加，安排个简单的task让他先练练手，边做边熟悉，有问题会找你的。 你们公司要是有文档之类，发给他看看，熟悉熟悉，基本也就这样吧。

前一个月基本上就是介绍流程让对方熟悉环境一下而已。既然对方已经在业界十多年，想必很快就可以上手，楼主不用太担心~

给予必要的信息，多给别人自己发挥的空间。
不过怎么感觉人家会不会干几天就跑了？

楼主压力山大是怕对面说一个什么东西，自己没听过，被鄙视。。。

thebearprophet 发表于 2021-5-30 06:34
同意几位楼上说的。真正靠谱的senior / mature engineers都懂得如何跟比自己资历浅的人共事，特别是当这个 ...

感觉你这么你说我心态好多了 希望他是前者

没当过TL，不过我也在组里当过project lead，期间项目里来了几个大佬，觉得经验也许能互通。
我的经验就是 谦虚+观察对方的性格及工作方式。首先介绍了自己手里的项目及workflow，给对方提供一些有用的on boarding信息（技术文档，process文档，group 网站等等），然后给他一个简单的task，让他先熟悉流程 逐渐上手。
以我的经验 新人相对nice，热情，谦虚。所以你一开始抛出热情的橄榄枝，相信会建立一个好的first impression。
另外楼主要对自己自信，毕竟你是熟悉公司业务的（不然也不会升你为TL)，这点来说我认为是教学相长的过程。和大佬交流过程中，如果你有疑问，可以说correct me if I am wrong/just out of my curiosity...（这些话其实都是我和大佬学的，哈哈哈）
我也遇到过有点儿小骄傲的人，切记你一定要keep calm，就事论事，如果他是纯bb你就抛一句 That’s a good idea/point, how do you think we can improve this? 这样把棋让给对方下，所谓博弈。总而言之，要不卑不亢

祝好～^_^