关于mentor 和mentee的问题

LZ工作两年，刚入职时组里有assign mentor但是后来mentor走了。去年滞留国内也没花很多心思在career growth上。今年打算好好工作升个职，之前跟老板聊到想找mentor的时候，老板提了两个问题发现自己没有好好思考过，希望大家能讨论并分享下作为mentor/mentee的经历。谢谢！
1. 想从mentor那里获得什么？感觉自己就说career growth的话太笼统了
. 1point3acres.com 2. 作为mentee你能return什么， 使得对方愿意mentor你？

Mark mark， 我一直断断续续的有mentor，而且找不同的人mentor，我觉得不一定是要正式的mentorship关系，可以是networking时的讨论，mentor我觉得有这么一些功能
刚入职时非常需要mentor因为企业文化不一样，有一个mentor（team里其他tenure更长一些的成员，此时甚至不需要一个senior的人）能帮助你快速理解这个岗位的基本要求。比如你需要学习什么skill，公司是怎么evaluate performance的，合作team谁更容易build partnership 等等。帮组你快速ramp up。
之后的mentorship更加开放一些，找各种senior一些的人network，set up monthly/quarter 1：1， 这种会帮你打开人脉。期间会有合得来的（对方走过你想走的路），也有合不来的，没有什么技巧，靠数量寻找质量。 这时我找mentor的目的是：
1）具体问题的讨论， 比如说“如何manage not cooperative partners”，不同的人有不同的经验和方式，没有对错，但可以启发你“啊原来还可以这么做”
2）职业生涯的讨论。这个建议找比较senior，或者邻居组的人，听他们怎么看这个组的工作，这个阶段欠缺的东西等等。
3）女性职场的讨论。这个不知道适不适合题主，我最近认识了很多女性role model，觉得她们很优秀，有很多想法，在不同的方面激励我和开拓我的眼界。我个人是蛮需要榜样的力量的，比如我看到别人怎么设定季度目标，我也会跟着学，所以尽量和各种自己欣赏的人做朋友哈哈。

关于如何provide value as mentee，我觉得每个人都有自己的优势，比如年轻人对新技术学起来比较快，个人时间比较多，可以给mentor介绍一些技术或生活小妙招：），比如如何把老板孩子的画做成一个NFT。甚至是工作里，你可能会bottom up的发现一些问题，这些是最直接价值体现。 另外如果你提的问题是令人深思的，这也会帮助mentor思考他们自己。

你想升职加薪。由于你升职加薪，mentor过你的人也是有功劳的。

shadowind 发表于 2021-06-05 17:36:26
Mark mark， 我一直断断续续的有mentor，而且找不同的人mentor，我觉得不一定是要正式的mentorship关系，可以是networking时的讨论，mentor我觉得有这么一些功能

感谢你的回复！非常有用

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好问题啊，蹲一个