经理这么说是什么意思？

经理今天给我了一些反馈，说grooming的时候如果不懂ticket的话，不应该马上问，而是应该会后问spring master或者产品经理，这样不会耽误很多时间，另外standup的时候如果觉得有几个问题，需要时间比较长，那也最好在会后讨论，或者在standup快结束的时候讨论，如果说不清楚打字也行。这个是不是挺严重的交流问题啊？还是说问题不大，以后注意下就行。

正常的，因为这种会的性质就是短平快，大家快速说一下自己干啥就完事了。具体技术细节会后找相关人士讨论，不用占用大家时间。
很正常的事情，不用担心，但是要牢记

他说的有道理啊。

而且没必要太在意, 经理不可能因为这种小问题 pip 人。 地里流传的亚麻 pip 人故事里这些 communication 问题都是经理找的借口。 参考大灰狼对小白兔说叫你丫不戴帽子的故事。

不同的人有不同的偏好
我还见过特别喜欢那些在组会的时候站出来问问题带动气氛的人的老板
既然你manager这么说了就按这个做就行 确实掌握什么时候提问题或者什么时候该在offline来follow up是一个基本技能

我也觉得是你老板个人习惯问题。他既然这么说了，你就这么做就行了。不是大问题

不是大问题，每个组/老板风格不一样，照做就好。

lz可能经常做mgr描述的那些事，导致meeting或standup超时。建议lz随机应变，尽量控制问问题的数量，如果眼看某个问题占太多时间，就说let's take it offline。

grooming和standup大部分时候是一个走流程的东西，半途陷入具体技术的讨论就耽误了走完整个流程的时间。不关心某些技术细节的组员本来走完流程就可以提前散会了的。不过问题不大，注意下就行。

不负责任得猜测是大家不满你导致会议超时或者没法过完既定agenda。经常看到有人建议新人要积极提问，但是不注意控制时间就适得其反了。

没必要太在意