4-6 yoe如何改变现状，快速取得career growth

很多时候积累的点并不是他们想要的。
往往这种升职低于预期的候选人，可能会被认为是潜力不足。
毕竟，总有人能在职场初期就成长出很强的能力，并且快速晋升。
感觉得和同年龄段的横向比较，才能知道自身积累的成果如何。

甜瓜小窗 发表于 2021-7-21 01:53
很多时候积累的点并不是他们想要的。
往往这种升职低于预期的候选人，可能会被认为是潜力不足。
毕竟，总 ...

“很多时候积累的点并不是他们想要的。”

这个说的真的非常对，说白了，准确预测公司下一阶段需要的是什么样的人，并为此努力就好。
当然，我这样说还是显得有些不那么具体。

以下的例子仅仅以engineer和manager为例，不涉及pm，legal，hr什么的。

比如，一家公司从初创到第一阶段扩张，很显然，需要更多的manager，到了第二阶段甚至临上市，必然也会伴随着一次巨大的扩张，这个时候，如果你是公司创立就加入的工程师，对自己的定位没有顺势而为的提升，也没有准备相应的技能，那么，你就惨了。这个时候，资历老的人，不出意外，通常都会有很多机会变成manager或者带人的人。随着产品继续细化，团队扩张，成为manager的manager也不意外。

当公司扩张到一定阶段，光靠内部提升，manager和tech lead肯定就不足了，此时，外部招聘空降一部分那就是必须的了。

那么，问题来了，你怎么知道那部分产品最有希望，最被看好，团队扩张快？这玩意，光靠自己搞定自己的工作肯定是不够的，所以，公司内部交流甚至行业交流，上下级套话，结合自己经验去综合判断，就非常重要了。毕竟，一个人再怎么厉害，天天碰上组织机构充足re-org，manager天天换，产品动不动就被取消，这么差的运气，还升职什么呢。