我只是个ng...但我的mgr是Director，这怎么办？

我在某新兴大厂当ng，我的hiring manager居然是director...负责一整个大Team X，下辖2个sub teams, 简称为team a，b 。其中team a的硬度mgr是一个senior manager管理team a 7，8个人，同时是我的engineering manager（编制上我不属于team a，我俩都是director的subordinate...），待我也不错，平时的project 都是向他汇报，每周的stand up， weekly meeting也是和他汇报，和team a的成员一起协作，甚至每周的happy hour 都和team a一起，看起来我更像是team a的一员...
但是尴尬的是我的hiring manager是director (是我们大组所有其他regular employees的skip level)，但最终结果我的所有perf，升职，加薪，PTO都要呈现给这个director，而不是team a的mgr

于是就出现了，我每天都和team a的硬度mgr混，两周一次和我的hiring manager汇报，但是因为他并不直接参与我的project 管理，导致我只能给他画大饼，也经常不知道说啥，我就是个ng，却要和你讨论公司五年发展计划...，感觉很奇怪，而且同时manage up两个mgrs很累啊，director追求wlb，到点下班，硬度mgr每天快乐加班，有啥办法，我倒是很希望自己单独只向一个mgr 单线汇报...一个月和skip 汇报一次就足够了......

想问问这样正常么？这就是所谓的扁平化么....求各位职场大佬指点，这是机会还是成本...

一个new grad给一个director画大饼 楼主未来可期啊👍

如果是刚招进来，应该是你的direct manager还没完成升职流程，等TA正式成了manager，HR会调整reporting line

这是个难得的机会，如果你给他的印象好，关系不错的话，升职速度可以是🚀。他的一句话分量比manager高无数倍

我也是这样 还没开始上班……但是也是直接report to director 明明面试时有mgr

qlxf 发表于 2021-08-16 04:36:34
这是个难得的机会，如果你给他的印象好，关系不错的话，升职速度可以是。他的一句话分量比manager高无数倍

想太多啊，我就是个ng...

woshiwopa 发表于 2021-08-16 04:39:28
如果是刚招进来，应该是你的direct manager还没完成升职流程，等TA正式成了manager，HR会调整reporting line

这个倒是有可能

这种状态持续多久了？我当时ng入职的时候也是先report to VP然后过了一个多月转到了eng manager下。应该只是hr的delay

匿名者 发表于 2021-8-16 06:49
想太多啊，我就是个ng...

ng怎么了？我见过因为跟对老板，升职巨快的ng。