碰到这样老板是否该跑路？

楼主在某大厂，组里原来的老板升职了，半年多以前给他手底下招了个TLM来管我们。TLM是个巴西老头，岁数挺大头发全白了。

这半年来我感觉新来的老板挺奇怪。举几个例子，大家帮我分析下：

• 没啥存在感，大组开会的时候别的组小老板都能讲两句有的没的，基本没见他发过言。
• 很多meeting见不到人/参加了也不咋说话，组里的design doc很少见他留comment，design review也没见他提过什么问题和意见。别的组的人有技术性的问题基本都是找TL和我，在一些technical email thread里面要么没有他，有他也不发表意见。对组里的技术了解甚少。
• 你要是说老板是技术不精但是能负责大局和御人也行吧。他来了之后，没见他分享过对组里未来的发展有什么vision和roadmap。每个季度OKR基本都是TL带头想出来项目+其他组的request，没见过他push过什么新项目。每次组会他基本就是传达上级信息+每人自己项目update。
• 针对楼主自己的：以前的老板们1on1一般都会上来问问最近咋样，有啥新鲜事，他从来不主动问，每次都得我主动问问他然后他再问我，我再分享自己最近有啥新闻。给人感觉就是也不太care you as a person。career 上没啥太多指导，主动问的话就车轱辘话，没啥干货。
  

我现在是E4，想在这个组升到E5再走。目前在开拓新领域（大老板当年想出来的），大老板和大大老板都挺看好这个领域，感觉他不是很上心，没有啥input，甚至合作的隔壁老板都能有很多有用的feedback。没感觉到他在这过程中有啥用。然后第一个项目impact还不错，问他要人来帮忙做项目，他的意思是要我来列roadmap然后他给大老板提一下（他再一次在roadmap上没有input）。其实我们大组是有hc的，如果他想争取完全能下来。楼主绝对不是被动的人，能独立lead很多事情，但是开拓新领域和招人这种事当老板的多少得上点心吧？


楼主不是刚工作，在这个组3年了，也report给不少老板了，从来没见过这么没存在感的老板，目测老板人不坏，但是这是混着等退休呢？组里除了他都挺好的。大家给支支招呗？

和我现在的老板一样。老混子了。待的实在受不了了，准备跑路中。

至少有一优点，那就是带薪刷题

老板也是这样，项目也是挺好，老板不闻不问，而且感觉不能帮忙promo，准备跑路中

我天，简直跟我之前老板一模一样，废的一批。我已经跑了！
不过他有没有把你的work转化成promotion的能力？如果这是唯一的技能点你也不需要很多support还是可以。否则图个啥。。。

匿名者 发表于 2021-8-17 22:44
我天，简直跟我之前老板一模一样，废的一批。我已经跑了！
不过他有没有把你的work转化成promotion的能力 ...

转化promotion的能力还有待考证，准备看下这次perf rating给的怎么样。如果不行的话真的是要跑路了
唉挺可惜的，项目我挺感兴趣，之前的老板也不错，就是变成大老板了管不着我了

匿名用户 发表于 2021-08-17 23:34:46
转化promotion的能力还有待考证，准备看下这次perf rating给的怎么样。如果不行的话真的是要跑路了
唉挺可惜的，项目我挺感兴趣，之前的老板也不错，就是变成大老板了管不着我了

大老板其实也是能管的上你的吧。你要是平时能绕过老板直接汇报给大老板，calibration的时候大老板能帮你promote就更容易了。看你和大老板之前关系多好

发帖不留名 发表于 2021-8-17 23:52
大老板其实也是能管的上你的吧。你要是平时能绕过老板直接汇报给大老板，calibration的时候大老板能帮你pr ...

是的，大老板不错，但是他精力毕竟也有限不能像直属老板那么了解，目前每隔一段时间都跟大老板聊一次

跟lz情况有点相似。老板比较佛系，项目进展缓慢。可能跟lz不一样的是，我需要在厂子里等到绿卡。虽然说2年很快过去了，但是如果不能从terminal level突破，感觉浪费不少时间呢

匿名者 发表于 2021-8-18 06:21
至少有一优点，那就是带薪刷题

是的，想混可以躺平了，就是楼主还想往上升

lz如果跟老头关系处理的不错，大老板support，project 有impact，我觉得可以尝试内部转组升职？