狗家环球划水指南

匿名用户 发表于 2021-08-30 07:26:32
那为啥我每天干12小时只能拿CME，还被manager警告说提交CL的数目太少？组里的L4平均一周10个CL，manager说要拿SEE需要一周20个CL

跟我们org好像 层主是ads下面的嘛

匿名用户 发表于 2021-08-30 04:18:45
人各有志，无可厚非。但也就是因为lz这种在狗数不胜数，狗才逐渐从一线大厂没落。下一个颠覆性浪潮，狗掉队的可能性很大。

我敢打赌，fb绝对比狗先死

🐶家还是有绝对实力。而且不惜一切代价留住能人 beat所有offer. 毫无疑问 FB也没法挖走
至于划水的 狗家就是招来打杂而已 能人不想做的杂事  狗靠着10%的人就可以往前走  并没有没落
拿大包的人闷声发大财 并没有出来炫而已

abcjob 发表于 2021-08-30 11:51:31
任何nb的创新、产品、公司，其实最重要的都是其中5-10%的人，剩下的都是围绕在周围做辅助工作的，不会对方向有很大的影响，也相对容易替换。G的设计鼓励如果你有能力，并且想成为那5-10%的人，有比较宽

实际上科学的研究，是平方根的人数。1w人的企业就100人做出真正有影响力的事。100万人，就1000人🐶

chersquare 发表于 2021-8-30 06:13
我的看法: 多数时候这种规模的公司如果真的走下坡路, 主要原因不太可能是因为中低层员工不够卷, 而更可能 ...

是的，当年雅虎就是这样。2005-2010年的雅虎技术实力是很强的，拥有一流的程序员和一流的待遇。但是公司决策接连失误，又碰上搜索引擎替代门户网站的浪潮，于是就被拍死在沙滩上了。
雅虎的程序员质量虽然一直在下滑和流失，但是至今都是很不错的，内部的infra虽然稍显老旧，但是也比较完善和高效。但是最致命的是缺乏那5%-10%的真正的top talent，以及一个好的管理层。

堕落的猴子 发表于 2021-8-30 11:51
狗家环球旅行的巅峰，必须是byvoid大神了。他一年去过的地方可能比很多人一辈子去过的地方都要多得多，而且 ...

惊呆了。。。看这密密麻麻的行程就算是全职环游世界都觉得挺赶的，更何况是有全职工作的情况下，好奇这位老兄是怎么做到的

感同身受，总结的太好了👍🏻 我在亚麻也是这样划，可惜没有狗这样可以全球旅游。

首先得面试进狗

不多说了，我去好好学习了

chersquare 发表于 2021-8-30 06:13
我的看法: 多数时候这种规模的公司如果真的走下坡路, 主要原因不太可能是因为中低层 ...

点晚踩才发现点错了，加3米补偿

地里的匿名用户 发表于 2021-8-30 06:41
是G提供了这样的机会，还是LZ这样的人造就了今天的G？
说这样的人造成了G没落/赶不上 ...

点错踩了 补大米谢罪