刚入职新公司就被恶心到了

经典的把锅和屎坑甩给别人的操作。解决的方法之一就是和老板说这个已有的你觉得不行，设计差，代码不work，有impact的milestone一个也没有，按照这个来项目要黄，要求重新从需求开始和PM对接，从头开始设计。既然你接手这个项目，那你就有最大的话语权，同事这么不地道，直接把他划出去就完事了，他再想来掺一脚拿credit就叫他滚，说已经推翻重做了，他原来的那些东西🐶都不用。最后问下能说下是哪家公司吗，或者是什么规模/类型的公司，flag、hot startup/pre-ipo、中等规模二线公司、还是这几年已经上市的比如uber/airbnb/snap etc？

正在和楼主经历一模一样的事..

你和你Manager Propose了俩方案，他咋说呢？
为啥有点什么事大家就劝跑路，刚入职就跑也不是啥好事儿，总要有一点点解决事情的决心呀。这事儿根本很经常发生，哪个公司都有屎坑

lz可以把这个看作成一个机会。
仅供参考

哪有那么多顺利呢，世界并不以你为中心啊，这些坑都是职场迟早的事，没有这个困难还会有别的困难！
当年我接三个人做的活，另外两个都请假溜了，我一个人独立最终干完上线！
这东西核心是沟通！把情况和其他人说清楚，通过快速举例和量化的方式说明白！只要别人理解了你的工作量，别的你就正常干即可！

实事求是地跟老板说明情况，也不算是甩锅吧？不用自己默默顶着压力，坦然承认自己是新人，情况就是这么个情况，我没什么办法，然后看看老板怎么说。不过看你同事的表现这么坑，感觉需要争取老板同意：要么把这个项目还给他继续做，要么自己从头做。任何可能需要跟他一起做的选项都会是你最后做得多。

求楼主私信哪个公司

楼主太善良了。。。


“大家都明白，万事开头难，我的同事做好了步骤一和二，其实就类似于把路都铺好了，正常而言，后面就都是一些锦上添花的事情，类似于在路边种个花栽个树，但由于最终项目会由我来收尾，所以以后如果要展示什么的，都会由我来做，甚至其他不太了解的人可能会认为这个项目就是我的，这样做我的同事能欣然接受？”


楼主眼中的世界是，前人栽树，后人乘凉。

楼主大概现在已经意识到现实的世界是，前人挖坑再点把火，后人填坑再背口锅。

我觉得前面几个大神总结的很好。记住不要怕， 如果你背锅 你不开心 项目现在被他搞得也很乱。大胆说 实事求是 这样你问心无愧 也轻松一点。加油

楼主不要太过伤心，这简直人间日常。
千万不要打掉牙往肚子里吞，一声不吭从头缕项目，到最后做不完，或者做得差 就完全是你的问题了。

直接告诉老板，他给你的代码完全不 work，到现在也不知道 build 了哪些 feature。你要求和他 sync， 他不给力，这些全都告诉老板

对项目有什么疑问，不要和他 dm, 直接在 public channel @他，问问题，必要情况下 cc manager。

总之你要把项目目前的进度，接手的难度，代码的质量 都要完全暴露给大家看。必要时候 自己创建一个 epic 或者 task list，把现有问题一个一个全都写成 ticket。有条件写个 design doc，说一下现在的 architecture 的问题之类的。（这些都是你将来扯皮的强有力证据）
然后告诉老板， 喏，在我开始之前，这些都是问题。

如果项目最后进行顺利，给同事一个甜枣吃，presentation 要感谢他前期有限的工作。 项目进行不顺，就直接甩锅说改旧代码比我完全重新写要花时间更多，同事也不积极配合