亚麻从dev list到exceed的过程

近期要离开工作了五年多的香蕉厂了，从地理也看到很多关于亚麻的帖子，devlist，pip的信息非常多，导致大家都已经总结出来了一套行之有效的应对的方式。非常实用，能拿钱，也能有时间刷题。我这个帖子主要是讲讲自己这些年的经历，以及我自己的一些心得。至于pip是好是坏，也只代表我个人的观点。全篇有点长，希望耐心看完，能给你点启发。
首先大声说出： pip本身的制度我个人感觉是没问题的。公司就好像是一个流水线，流水线上能通过的产品，都是有市场的，不能通过的肯定是有问题，所以才会被淘汰。但是！！！强制pip或者dev list绝对是有问题！！！强制！！！强制！！！强制！！！。 重要的事情说三遍，这就导致很多主观上面的事情发生，才会发生那么多地里狗血的事情。我本人也遇到过。下面正文开始（按照时间线来）：

2016年初，刚刚毕业作为**的我，进入亚麻retail组，对，就是大家想的那种面试过程（两个OA + 一轮VO）。 Video面试水到爆炸，大家都懂。直接问题就是，入职后，我不怎么能看懂代码，也不怎么能写出来。在组里基本隐形。第一个项目，做了三个月，才deploy，而且引起sev2，客户炸了，因为服务器因为我的改动宕机了。。。。简直，，有谁比我开局还惨的，请站出来，咋俩抱头痛哭一会。。。幸运的是，这个组流动性大，manager换的很频繁，外加TPM是国人，虽然mentor是个印度人，不过我态度很好，虽然不知道怎么修，但是全程孙子一样的跟着屁股后面，任凭差遣，修完还请他俩吃了个饭，表示感谢。后来senior manager跟我1：1，主动说了说，这个项目学到很多，对于sev2很抱歉什么的。可能因为态度诚恳，竟然这会没有dev list，之后看地里的帖子，感觉真是感谢skip manager不杀之恩。（这会没有直接manager，senior manager直接管我们）

2017年，这是最痛苦的一年，在16年底，来了一个印度manager，非常刻薄也非常push。从来不问你喜好，项目随着他分配，分配完，还没计划，就规定deadline。中间有什么新的需求要加，从来不加人，只说要完成。导致我这一年过的非常抑郁，非常想走。但是17年中，开始办perm，之后提交了，又想身份重要，忍了下来。最后这个manager因为跟组里senior，以及其他印度人搞不来（别问我怎么知道的， 离开这个组聊的八卦），被skip请走了。真的是谢天谢地，到这年我的表现，只能说是平平无奇，因为换manager频率够快 （10个月，印度manager就闪人了）， 所以performance review一般。开始有一点熟悉的service，也可以跟人讨论东西，但是不会怼人，会上发言也少，所以依然隐形。

2018年，印度manager走后，来了一个南亚的非常喜欢八卦的人（别问我怎么知道他八卦，哈哈，请参考上面）。 这个manager一上来，就跟我说你已经两年了，还没升SDE2，感觉performance不行。我知道这是dev list的节奏，但是那会140刚提交，我就问他，哪里需要提高。他跟我说了很多细节，并且告诉我应该去看看什么书（比如clean code，design pattern这些），提高下自己的基础。按照他说的做了，也开始主动承担一些OE的东西，比如组里工具不好用，用自己线下时间，优化一下。并且自己组织meeting给组里展示。遇到有人怼你：这个工具，谁谁谁已经有plan要做成production的service了，我也会怼回去：那现在能用么？不能的话，这个工作可以减少我们的工作量，有这个工作可以提供给support engineering让他们帮我们oncall处理，不需要我们半夜起来。因为慢慢变得有存在感，下半年升了SDE2，很自然也出了dev list。不过同时skip manager（刚入职非常nice的人）换组走了。

2019年，最高兴的就是140批了，同时，看到了现在这个组的缺点（service太老，OE重， turn over rate接近50%），果断换组。换组前，八卦的南亚manager跟比我早几周换组了。我去了一个新租，做ML也是自己感兴趣的组。这个组会用一些老组的service，正好我也熟悉。所以上手很快，同时加强自己的存在感。manager是国人，也看到了我的表现，开始让我跟着比较有经验的SDE2做一个大项目。项目做好后，细节优化上出了很大力，并且及时总结分享给组里自己的经验。这年表现的可圈可点吧，因为自己确实做出点东西，也得到大组PE的肯定。这会八卦王（就是上面的南亚manager）告诉我：其实他上任的时候我就已经在dev list里面了，并且问我有没有兴趣去他新的组。。。目前组发展的挺好，委婉拒绝了。。。

. 1point3acres2020年，一开始有经验的SDE2就跳槽了，我变成了那个大项目的POC。同时国人老板给了比较多的资源，开始带intern，带SDE1。同时将大项目的OE从每周20多个Sev2减少到了2个左右。得到了很多机会，也抓住了，很明显能感觉到，组里的人开始信任我，因为要看很多CR，MCM，参加design meeting等等。不过下半年，来了一个印度manager（是不是剧情有点熟悉？），这个manager倒是没怎么搞我，因为很多东西我比较熟悉，还得跟我讨论。但是明显资源开始向同组的印度人倾斜。刚开始没感觉什么，后来有一次： 有两个project，我明确说了我对一个更熟悉，想处理这个，并且我的design doc什么都写好了，但是他把那个project给了另外一个印度同事（印度同事也做了些提前的工作，但是不多）。这个project的visibility更高，并且最后在整个大Org的demo meeting上面展示了。这会已经感觉出来了，我处理了一年的OE，earn trust有个屁用。最后还不是没有资源。。开始找下家，准备跳槽，拿到一些offer（可以参考我的其他帖子）。最后屈服于10月的485大军，提交了485。只能等着，导致年底又处理了一大堆OE问题。

2021年，反思了一下，其实应该在资源分配不满意的时候，直接跟skip（原国人manager提），但是这个时候提出来已经有点晚了，因为国人manager在年初跳槽了。不过因为去年一年的努力，2020的performance review是exceed（第一年亚麻开始给employee说你的分级）。还有NI和EE好像。并且分配到了一个比较有意思的project，自己lead一个项目跟19年那个大项目类似，建一个data pipeline，需要跟多个大组以及外面的组合作。从二月做到七月，才算完成，并且因为485已经pending 180天了，同时准备跳槽。project最后顺利launch，并且现在manager也跟我说，leadership也很满意，不过虽然launch，但是最后impact没有预期那么大，所以提到升职，就比较含糊，感觉doc上面不够漂亮。。。我也是没辙，这最后效果，又不是我能控制的，你做个假设，最后结果可以符合假设，自然也能不符合啊。不符合继续改呗。但是，呵呵哒，老板们只看结果，谁管过程咋样呢。没辙。。。。

除了今年亚麻第一次告诉员工performance review的分级外，从每年base的涨幅也能看出来，哪怕我升职那年，base涨幅都在2%左右，就是奖励一些股票是真香。。。。但是2020，base涨幅在5%以上，具体多少就不说了，我只能说不到10%。虽然涨幅依然不够买奢侈品（税后），不过也算对我工作的认可吧。

最最高兴的是： 485在八月底终于批了，已经拿到卡。老子要高高兴兴的去新公司了，再见了亚麻。虽然得感谢你让我成长，学到很多。不过我幼小的心灵也被你伤害过，我出力，你给钱，资本主义的优越性嘛。但是你强制的pip制度，一言难尽，无法苟同。虽然你已经尝到恶果了，但是我还是想说：提高工资上限来吸引外面的人，治标不治本。你依然留不住老人。我是exceed，但是依然不想留下来。江湖庙高，你好自珍重吧！

我吐槽的是公司制度，我现在的组，我只能说是神仙组。oncall不重（之前说了被我优化到每周两个嘛，还都是daytime sev2。哈哈，自恋一下）， 国人manager也很重视WLB。经常会组织活动，聚餐。缺人，有兴趣的可以小窗，私信。至于我为什么要走？我只能说螺丝钉当久了，想看看外面世界是不是星辰大海。

最后的最后，说点自己小想法： 每个人想法都不同，我个人在亚麻算是survive了，但是依然不太认同强制pip制度，以及一些畸形的manager拿LP说事（感觉还没社会主义那句：人民要想富，少生孩子，多种树有用呢）。至少这句话告诉我：生孩子费钱，种树美化环境，还有经济作用。当你有想法：拿大包去亚麻混几年，学点AWS，被pip了再找下家呗，请一定结合自己的自身情况量力而行。有的人就行的通：比如内心很强大，又会怼人，还没身份问题，遇到有毒manager还能硬钢型。这样的人，拿大包当然香了。但是如果你天生就是包子型，被人怼，要想好半天才能想出来怼回去的词，而且有可能抑郁，还有可能有身份问题，那就想清楚吧。成年人的世界里面，心酸的就是选择题没人告诉你哪个对，只能走着看（我指我们普通人，土豪，家里有矿来体验生活的当我没说）。如果你是new grad，亚麻是你唯一选择：那你只能从了。我就是这样进来的。。。

如果你是新人或者职场小白，希望我的这篇文章让你能对manager的好坏有个大概认识。愿意帮你的，跟你说职业发展规划的，肯定不差。manager很重要，manager很重要，manager很重要！重要的事情说三遍

码字不易，谢谢大米。

PS：最后去了一家小公司，感受下startup文化。

Lz就是亚麻的service在我等敌后工作者搞破坏还没有垮的原因

这是我最近看过关于亚麻最好的帖子，里面很多经历在亚麻普遍适用。特别喜欢这句话
···
成年人的世界里面，心酸的就是选择题没人告诉你哪个对，只能走着看
···

最后，如果你没选择，那亚麻算是一个不错的选择；如果你有选择，请慎重选择，亚麻踩坑几率太大。

匿名用户 发表于 2021-09-04 08:30:28
楼主想过2升3么

升完3的钱还不如外面跳个2来的多。。。

谢谢分享～

是去了什么pre ipo么

楼主想过2升3么

1升2为啥base只涨个位数？难道是股票部分增值太大，导致第三年你收入本身就比较高？我三年前亚麻ng的base才12万多，16年估计没有12万，不过那时候股票确实很低，估计五百多一股？

ericastray 发表于 2021-09-04 08:39:45
升完3的钱还不如外面跳个2来的多。。。

确实……（我就是那个要跳去的2）

对，强制pip，manager有极大权力这就是toxic culture，也是大家吐槽的地方。这种公司不去也罢！

楼主好棒！！已加米 谢谢分享 真的很励志
求问楼主有什么推荐的书啊？