关于skip 1 v 1

我们manager管了15个人都没办法保证biweekly 1:1了，你director应该只是跟你客气

匿名用户 发表于 2021-09-09 19:14:25
好吧，这个说明我不够资格跟他1 v 1，我能力比较差是吗？我感觉被打击了，哎。

你本来也不是director一个level啊 你就这么想 如果你是ceo 你会想和director每周1-1吗…

给你performance review的是你manager，不是director吧
向楼上说的，一个Q搞一次就差不多了，刷个脸
还是先跟自己的直接老板搞好关系吧，毕竟你的review和promotion在他手里呢

和director 1-on-1 需要自己约。一般没什么事（不能好好表现自己一番）就不要约，人家也很忙。半年不1-on-1一次也很正常。。

你的promotion决定权确实是在director手里，但是要先过你manager这关。

你的项目决定权一般都在manager手里。所以好好和manager 1-on-1 就好。

你skip 跟你meet是情分，不跟你meet是本分。。。换位思考一下你就知道如果你是他你会不会显得没事给自己揽个跟一个没有直接利益相关的下属主动约meeting啊。。。不合逻辑嘛

搭车问问, 和skip manager 1-on-1, 一般聊什么东西?

搭车同问，如果想和skip约1:1，怎么说比较合适

Seventh 发表于 2021-09-10 09:37:46
搭车同问，如果想和skip约1:1，怎么说比较合适

如果你不知道聊什么比较合适，那就说明没到跟ta约meeting的时候

和skip的1:1，主要是猛夸你的直属老板，夸出花来。
剩下的，就是问问公司的大方向。

职场老油子告诉新人一个很重要的事情，不是官越大对你职业上升越重要，对你职业上升最重要的是那个在committee里能为你说话，并且在规章制度内有权力为你说话的人。大领导愿意提携你最终也是通过你的直接领导来体现意志的，如果你是个entry level，你skip只能说在committee上支持你老板给你写的材料，说白了他就算支持你，也是支持你直接mgr的材料，你直接mgr给你写一坨屎出来他花样夸你也没用。你的直接领导决定你的promote，他可以给你安排好的project，给你好的review，替你撕逼，你的skip根本没有资格，你注意是体系内根本没有资格为你做这些。大老板对你青睐有佳在大公司体系内一文不值，除非他愿意让你直接report给他（小公司当然很值钱，因为公司小，灵活），你可以认为这就是官僚主义，但是这是大体系下必须坚持的官僚主义，否则体系就不存在了。和你的直接上级搞好关系，比你去skip那里搞表演实在多了。如果特别想promote，额外的途径是去讨好关联team的senior和staff，如果你staff了就去讨好senior staff，总之比你高一级的那个角色，然后他如果肯为你在committee上说话，这一票就很有分量，因为是unbias的。那么问题又来了，怎么去认识隔壁组的大拿呢？你的老板要给你好的project，所以一切的一切都很简单，和你的直属mgr搞好关系，别去想skip了，那个是大公司体系下你老板对你有偏见的保险丝，不是你用来往上爬的快捷通道。