关于skip 1 v 1

入职的时候因为我们team没有manager，一直跟director 1 v 1，现在快半年了，招了一个manager，然后我问director我们还会1 v 1吗？他说几个月一次吧，但是从来没主动schedule meeting。这个需要我发起吗？有必要跟director 1 v 1吗？是不是promotion，还有我能否单独带项目 决定权都在他手上啊？

这明显是慢慢的不和你1:1的意思。。。能不能不要那么实诚。。。

来来来，我说点实话

. 你director只是跟你客气，因为你只需要和你的manager 1:1，除非你在lead非常重要的项目，一般这种情况下director的小蜜会直接帮你们安排；偶尔带人比较少的director或者比较客气的director会安排跟所有人有quarterly的1:1

另外，没必要在那里自怨自艾“我不够资格跟他1:1/我能力比较差是吗”什么的，director一般手下都有几十人，要是每个人都要1:1的话他也不用干什么了，我干到staff，也没有一定和director定时1:1，只是有需要的时候自己或者director安排，有啥好玻璃心的

职场老油子告诉新人一个很重要的事情，不是官越大对你职业上升越重要，对你职业上升最重要的是那个在committee里能为你说话，并且在规章制度内有权力为你说话的人。大领导愿意提携你最终也是通过你的直接领导来体现意志的，如果你是个entry level，你skip只能说在committee上支持你老板给你写的材料，说白了他就算支持你，也是支持你直接mgr的材料，你直接mgr给你写一坨屎出来他花样夸你也没用。你的直接领导决定你的promote，他可以给你安排好的project，给你好的review，替你撕逼，你的skip根本没有资格，你注意是体系内根本没有资格为你做这些。大老板对你青睐有佳在大公司体系内一文不值，除非他愿意让你直接report给他（小公司当然很值钱，因为公司小，灵活），你可以认为这就是官僚主义，但是这是大体系下必须坚持的官僚主义，否则体系就不存在了。和你的直接上级搞好关系，比你去skip那里搞表演实在多了。如果特别想promote，额外的途径是去讨好关联team的senior和staff，如果你staff了就去讨好senior staff，总之比你高一级的那个角色，然后他如果肯为你在committee上说话，这一票就很有分量，因为是unbias的。那么问题又来了，怎么去认识隔壁组的大拿呢？你的老板要给你好的project，所以一切的一切都很简单，和你的直属mgr搞好关系，别去想skip了，那个是大公司体系下你老板对你有偏见的保险丝，不是你用来往上爬的快捷通道。

不是，这种跟 director 1-1 一般都是 1 Quarter 1次，别想太多，他们很忙

lllxin37 发表于 2021-09-09 19:04:47
这明显是慢慢的不和你1:1的意思。。。能不能不要那么实诚。。。

好吧，这个说明我不够资格跟他1 v 1，我能力比较差是吗？我感觉被打击了，哎。

咸蛋超人aka 发表于 2021-09-09 19:13:50
不是，这种跟 director 1-1 一般都是 1 Quarter 1次，别想太多，他们很忙

噢，现在已经过了一个quarter了，需要我主动约吗？会不会比较尴尬啊？

我猜楼主是NG，有点可爱

不要太担心啦，dir一般很忙，日常1on1有manager就好

1:1 主要是和你的直属manager。你的升职是由你直属老板决定的。
和skip的1:1是刷个脸。一个quarter足够了。

看跟他有没可聊的？有的聊就自己约，没得聊就别尬聊了，浪费双方时间

匿名者 发表于 2021-9-9 19:14
好吧，这个说明我不够资格跟他1 v 1，我能力比较差是吗？我感觉被打击了，哎。

不要这么玻璃心啊，管理IC本来就是manager而不是director的责任，可能你入职的时候刚好出于某些原因没manager所以由director代管，现在manager到位了自然是各司其职，这和你能力差不差，够不够资格没有半点关系，不信你问问其他同事还有没有继续和director 1:1