干货｜新人如何快速适应公司环境？

今天分享的干货是适用于你拿到的offer进的组是比较成熟，慢慢build impact的情况。新组需要move fast，可能流程区别会很大，这个流程适用于大多数的正常组，可能每个人机遇不同会有几个月半年的误差。

0 - 6个月：了解系统，学习架构，熟悉组内氛围和流程，学会基本沟通技能，给直属TL/manager留下好印象，这段时间是黄金蜜月期。因为大多数组对来一年以内的新人都是容忍度比较高的，new grad绝大多数都没什么industry经验。这个时候千万不要自卑，觉得别人都会就我不会，或者我问的问题是不是太菜了。

组里对新人的技术水平一般是没有任何期待的，大家更期待的是你在这个组的成长，当我交给新人一个任务，完成这个任务以后，下次再涉及到相关知识，他是一知半解还是已经成竹在胸？他有没有总结经验教训？

在这个过程中，他能不能按照我设想的timeline完成？当不能按时完成的时候，遇到的问题他作出怎样的努力？当实在无法解决，他有没有及时和我沟通？这都是我或多或少会观察的点，大家觉得组内老人普遍对新人的好印象都有哪些呢？

其实总计起来普遍对新人的expectation就两点：认真，听话，认真不是指闭门造车，更不是遇到问题死扛着。正确的工作流程是，当你被assign一个task，你一定一定要确保你理解这个task，TL想要的解决方向，以及他们期待的timeline。如果TL或者manager给你介绍这个任务，但是你没有听懂，你可以当场立刻提问。

这里补充一个问问题技巧：一个问题一次性问到底比较好。不要问了人，一知半解，又不好意思打破沙锅问到底，就放弃了。另一个问问题技巧是，问的时候思考一下对面能不能听懂你在问什么！我经常遇到新来的人，没头没尾的问一个问题，我也不知道他在说啥还要回问半天，这种沟通就不够高效。但是有些人真的怎么讲都不听，或者不按照说好的做就不好了。

举个例子，我带过的一个new hire，在setup desktop的时候遇到一个blocker。我因为上一周和他演示过一次怎么debug，就问他这次会不会debug，他说会了。我说那你按照我教的去查查log。然后整整四天，他没有任何进展，每天我问他查的怎么样了都没有准信，我还问过他你记得log在哪吗，不记得我可以再给你讲一遍？他说记得的。第五天我忍无可忍的问他那你把你觉得的log folder发给我，他发来我一看根本就不对！这种就早一点实话实说不好吗。

这个阶段也要多观察。组里谁比较乐于助人，谁擅长什么领域（比如写doc，推动会议进程），谁负责过哪一块的东西，manager偏好什么风格的沟通，哪些事情该escalate，都是很好的观察素材。一般遇到一个事情，找对应的service owner问一些quick question，大家都会很乐于回答的。如果你有哪一块想请人帮忙，找到最擅长的那个人给你适当出出主意，彼此都会很开心。

6-12个月：build自己的expertise，打造个人impact，这个阶段我们已经survive了职场最初的困难了！你可能已经成为某一个project的中坚打工人，做出了一些成果，这个阶段可以尝试更加独立的解决问题，自己own一些小的模块。

比如我主动问过TL很多流程或者经验上的问题，比如我会问他，为什么xxx要选择xxx方案，或者上次他debug的一个东西我不太懂他怎么做的，能不能教教我。像这种即使不是我的任务，沾了边的我也会感兴趣去看，TL们被问这种问题会很高兴的，只要你该做的项目能按时完成。

这个阶段可以适当和manager探讨下一步计划。不一定要急着聊升职，但是可以聊例如接下来三个月内/六个月内自己要达成什么目标，目前有没有什么gap。
1年-1年半：查缺补漏，准备升职材料，准备各种材料，查缺补漏，加上补充的项目，加起来都需要花不少时间，基本就是这么多。