如何面对面试中的大量BQ

想虚心求问大家，对于找全职时的4轮左右面试，其中有大量的BQ，要怎么表现才是公司会青睐的呢？技术面一般做没做出来、表现得好坏自己都大概有感受，但BQ面试基本不会有人得到反馈和意见。往往是自己觉得讲得都还不错啊，结果收到拒信。。。对面的面试官一般都会说，你在说的时候我会做一些笔记，但是他们一般会记录些什么呢？是去找有没有按照STAR原则回答吗？还是单纯记录经历去做team match？还是只是看看你的表达能力如何，有没有讲得太复杂、太冗长？他们最希望得到的是怎样的回答呢？
还有就是讲BQ的时候，一般按照简历准备3-4个故事（或者更多）。讲到impact的时候往往能说的就是被公司收录进code base啊、上线使用啊、得到了课程project最佳奖项啊等等，但是说实话谁又能个个project或者经历都有这么好的impact呢？所以除了交代accuracy或者一些数值超过baseline很多，一般要怎么讲result比较好但又不那么平庸无聊呢？



补充内容 (2021-09-26 11:48 +8:00):
回答的小伙伴们我都会加米的！请多指教我吧！！！真心谢谢大家啦！！！

俺觉着对ng来说，BQ轮就是看应聘者的softskill咋样（英文流利与否，应对能力如何），价值观符合不符合（爱不爱加班，是不是卷王），有没有好好准备小故事（大家都准备了，你没准备，玩球）。面试官和应聘者都知道大家嘴巴里说的很多都是bullshit，十句九句都是故事，但是这个仪式还是不能缺的。

补充内容 (2021-09-26 11:29 +08:00):
背诵亚麻军规保平安

对于常见问题提前准备一个matrix

challenging | conflicts | deadline | customer interaction ......
story A, B       B, C        D, E

对于每个故事自己STAR描述两遍，可以第一遍对镜子说，第二遍找个同学或者朋友说，看TA能不能大概听懂你说啥
对于ng来说故事不一定多复杂，但是我经常听不懂对方说啥，大概就是描述不够structured，并且不会check with interviewer frequently
如果是有经验的，故事要体现出technical challenge以及leadership，比如对于senior+，如果这个项目从始至终只是一个人做，那就是yellow flag
另外任何情况下不要diss队友/公司，如果diss很容易直接fail

这个matrix可以做为平时练习或者revisit的时候的提纲，也可以在VO的时候摆在一遍想不起来瞄一下

抛砖引玉一下，
从准备角度：
尤其如果是大厂bq的话，推荐直接问hr建议怎么prepare bq，e.g. (比如亚麻hr很可能主动告诉你去看军规，那么他们的面试官就是在试图把你的故事和军规match), IMHO hr给的资料最好用。
还可以去Glassdoor上搜大家的面试体验来get a sense of公司culture，e.g. 某些中小厂可能很在乎move fast就可以准备个你敢想敢干的故事.

从答题角度：
内容：
说实话我个人觉得怎么把project描述得很fancy不是非常重要，因为尤其对early career来说技术完全可以通过技术面验证，bq project吹水这不是大家都理解的事情吗...
我个人答bq时就本着“我非常喜欢贵公司产品/认同公司culture所以想加入它为它出一分力"的原则。e.g. 应用起来比如问到同事矛盾相关，那么就可以说既然大家都以公司利益为重，那大家就事论事开诚布公，disagreement的本质是互相都认为对方有没考虑到的点，那我们讲出来去验证对方的点对不对就可以了，反正大家都是为了公司好dont take it personally => 这样可以展现你"大局为重"+"重视沟通"..
方式：
有些公司喜欢问模拟场景的bq这种情况下你会怎么做，我回答的思路一般都是先clarify一些场景的context/细节(表现出你具体问题具体分析)，然后先说你的态度/评价/想法(你是根据什么原则行动), 最后说你具体的行动(e.g. 先找谁再干嘛)

亲测我就准备了一个project的故事，除了传统技术岗外还面过sales engineer旦逢中大厂bq都是无伤过，所以感觉这个思路应该有点用..

熟读亚麻LP

mark zszszs

BQ基本都是那些问题，可以自己准备一些答案。运用STAR原则是让你的回答听起来很有逻辑，可以让面试官迅速get到。 YouTube有蛮多BQ回答技巧，可以看看感受一下

亚麻lp军规每条编2个故事，这样就有20多个了，足以应付任何bq面试，最重要你要对你编的故事能随口就说吃来。

补充内容 (2021-09-27 11:08 +8:00):
我是说每条都准备两个故事，不是瞎编的意思

我在香蕉厂，面试SDE2时首先一定要用STAR format讲故事，Action最重要，其次是Result。我们写feedback其实都是根据应聘者给我们提供的资料去写的，所以肯定是越充足越有说服力越好。基本就是看例子跟考察的军规符不符合。最好不要瞎编故事，因为我们也需要问一些follow up，基本就是考察细节，编故事的话很难不说漏嘴或者自相矛盾，一旦被发现就是个red flag。我一般follow up喜欢问一下项目的technical details，还有事后自我反省能怎样做得更好。Action的话一定要说我做的什么什么，不要说“我们”或者“我们组”；Result的话最好有数据。而且最好表现的稍微谦虚一点，毕竟每个人都有进步的空间，我之前面的一个烙印就一直说什么自己说的都对，自己组里不同意的人都是错的，red flag一个接一个。先想到这么多，想到更多再补充吧。

Be prepared!

真事 + star 吧， 我是ng 也是看别人的经验