辞职还是继续忍

请问楼主公司到哪一轮了？
加入前有找里面的同胞打听过公司文化吗？

越到后面沉没成本越高

其实有点好奇，为什么你的peer是jerk，你就不能也当个jerk？

说换组的肯定没去过早期初创吧？哪来那么多组让你换啊？

同感。很多C/D轮的startup其实很尴尬的，可以说是没有大公司的命但有了大公司的病。我经历过一次C轮的startup后觉得，如果要玩刺激。。那你不如加入自己信得过的founder做的pre-A或者A轮公司，并且你需要对做的业务极高的热情。如果图钱财和career growth，选择pre-ipo公司更划算，不仅财务上潜力很大，trajectory也更可预期，很多小作坊的坏毛病也在高质量人才涌入之后被修复了。

以为是我自己写的…… 入职半年发现跳槽跳入火坑里了 已经裸辞了 准备开始找新工作了

匿名者 发表于 2021-10-7 20:05
为什么D轮和500人是分界线？
假如D轮但没有500人或者超过500人但没到D轮呢？
最近有些startup机会，自 ...

LinkedIn上划分是：11-50，51-200，201-500，501-1000，.... 我现在只看比500大的那一档和follower最好过万，以及engineer的人数。c轮以前的我看成立时间（有没有超过5年），我的判断是它可能自己能把business盘活就行。
但我还是很不喜欢start up，就像不大喜欢新升职的mng一样，他不熟练会让你浪费很多时间成本。最烦的是压榨劳动力，我本人不喜欢work overload和micromanagement。当然也不排除有好的，但是我自己觉得500人规模的风险会低一点。

小僵尸 发表于 2021-10-08 12:07:57
以为是我自己写的…… 入职半年发现跳槽跳入火坑里了 已经裸辞了 准备开始找新工作了

有魄力啊！佩服！

匿名用户 发表于 2021-10-08 11:57:22
同感。很多C/D轮的startup其实很尴尬的，可以说是没有大公司的命但有了大公司的病。我经历过一次C轮的startup后觉得，如果要玩刺激。。那你不如加入自己信得过的founder做的pre-A或者

回过头来看，确实不如几个a轮的，人少但是都靠谱啊！

200人上市公司飘过，公司culture is top down 所以还是看CXO个性吧