L3在G的第三个EE rating，怎么办

匿名者 发表于 2021-10-26 23:16
看到了…那我要不要下次1:1跟老板当面对质一下，会不会不太好🥺，下次拿一个SEE升职有希望吗？老板 ...

一个SEE现在几乎不可能，除非你老板&director level有人挺你。new grad有人挺的话一年不到3升4的我也见过。

还有老板不会把话说死的，design doc什么的也可能只是借口，他不到处说谁知道你的design doc 独立性不够？没有人会闲到翻你doc history，看所有resolved comments吧？project没有launch这个可能才是大问题。狗家现在主流还是结果导向的，我之前组有人升5项目才launch到staging，没launch到prod都能作为committee打压的理由。

还有没必要刚，做人留一线，不然就算他真想帮你promo也会搞僵关系。但也没必要头铁一直待着，一定要认清老板对你的态度。我还见过有老板每次都给EE，promo前表面上挺你，一开promotion/calibration meeting就不挺你了。要记住你看不到promo package，所有你写的都需要老板帮你总结甚至去defense。一个很简单的tip：老板想帮你defense的话一般会在calibration会后找你要更多的细节，让你提供更多的数据 etc

Noob question: 狗家一个performance cycle是3个月还是半年？

匿名者 发表于 2021-10-27 15:41
Noob question: 狗家一个performance cycle是3个月还是半年？

是半年，字数补丁

我是一个小号666 发表于 2021-10-27 14:22:26
一个SEE现在几乎不可能，除非你老板&director level有人挺你。new grad有人挺的话一年不到3升4的我也见过。

还有老板不会把话说死的，design doc什么的也可能只是借口

的确，那个design doc他只是在我写之前在chat里面说了两句，这个feature中的一个类似proto一样的东西需要什么data，以及如何在这上面优化一下，doc都是我自己写的，说是和别的组合作，结果从最底层功能到他们site的呈现最终结果的UI都要我来改（不过他们组的senior帮我review了很多，很感激），主要是这个project被那个组block太久了还没land，所以还没看到impact。
calibration note我老板每次都是让我们自己把self assessment里面的东西copy一份给他，我不知道有啥用，他不是早就能看到我的self assessment吗？
听你这么一说感觉好绝望，是不是要拿一个S才有希望，L3的S是不是相当于L4的EE？组里面就我一个3

匿名用户 发表于 2021-10-26 23:36:25
所以他跟我说的语气是“we can try”，还认为试试没有损失，可能他认为时间不算损失吧。

确实没有损失啊？反正试了也不亏，不试不还得多等一个perf的SEE吗？这不也是时间

匿名用户 发表于 2021-10-27 23:36:28
狗家不是有一个cycle没评分吗？楼主这是待了两年了吗？

那是2020年3月的被取消了，我3月才入职的

new grad吗？ 下次see，再来个see可能把握才比较大（升4的时候，升5两个see也挺悬的）。
ng 两年升4挺正常的，2年和2年半差别不大，3和4的scope感觉也差不多，都是entry level