G家 L6 promo 不成功的例子

匿名者 发表于 2021-10-28 00:45
这个roadmap and thought leadership是要影响很多组，甚至是org的某个大方向吗？可是怎么做到呢？1. 怎么能 ...

这个问题可能需要其他人来回答，毕竟我挂在了这个方面。

The tricky part 是其实这个会和TLM的工作有重叠，毕竟TLM就应该set roadmap和agenda。如果TL和TLM的想法不一样， 会很奇怪。所以这方面需要manager的支持并分享一部分credit。

匿名者 发表于 2021-10-28 17:12
这个问题可能需要其他人来回答，毕竟我挂在了这个方面。

The tricky part 是其实这个会和TLM的工作有 ...

TLM需要有更大的scope，至少字面意义上的。比如TL负责A，而TLM有A+B+C，哪怕B和C都不重要/不成功/不复杂，TLM的实际重心完全在A上，也没关系。但是如果TLM和TL都只有A，那么无论是promo本身还是之后的下一步都成问题。

1。写roadmap doc，2022 planning doc，socialize docs with leads。
2。 写quarterly okrs。
. From 1point 3acres bbs3。 做roadmap/vision presentation 最好是有director的forum。

carefree 发表于 2021-10-27 20:56:17
就像ls所说，5-6的leadership其实是比较好解决的。针对你feedback里的：

roadmap - 你们的okr planning, quarterly planning是在哪做的？

太有用了！谢谢！