G家 L6 promo 不成功的例子

这个cycle尝试了下升L6，没有成功，committee给的feedback是impact and difficultiy has been established and acknowledged but missing evidence of strategy and thought leadership  in the main projects.
我的takeaway是sustainability, impact，difficulty and leadership四项里面还差evidence of leadership。哪怕package里有evidence体现了strategy thinking 但是不在前两个main projects也不算。换句话说impact，difficulty and leadership需要在main projects都体现出来。

和老板谈论的结果是：虽然我知道你干了什么，但是需要有evidence（a doc）去证明是你想出的这些ideas并实现了它们。

想要咨询下各位，面对这样的feedback，怎么在接下的几个月improve。

我想到能做的：

• 在接下来的design doc里面不仅要解决technical problems，还要set agenda（e.g 接下来三个月做成什么样子，六个月做成什么样子，一年后做成什么样子）。
• 把自己email，会议上提出的project想法写在doc里面并发给大家review因为如果没有留下evidence，单纯做成功了，也不会被committee承认。
  

谢谢啦！

匿名者 发表于 2021-10-27 17:23
太谢谢啦！！！！

三年的L5。committee 的feedback里面说acknowledged leadership in leading critica ...

就像ls所说，5-6的leadership其实是比较好解决的。针对你feedback里的：

roadmap - 你们的okr planning, quarterly planning是在哪做的？有没有doc comment, email, bug history证明你drive scoping, prio, resource allocation？比如你跟你老板、跟PM说某个项目应该提前，某个可以拆分成两个launch，某个应该增加人头一举两得，等等。

thought leadership - 这种东西越往后越重要，即使不考虑这个promo也要学会。有任何稍大一点的想法就写个1-pager，哪怕只是把问题归纳总结，当时没有答案，类似于开了个bug。日后慢慢增加内容，相关信息往里填，想到解决方案也加上。逐渐多了之后会有一些能汇合成更大的idea，最终有几个能立项做起来，你就成功了。另外你们开不开年度tech summit/ strategy meeting？不开你就主动弄一个，把对明年的展望写个slides讲一讲，actual thought leadership和promo artifact都有了。

carefree 发表于 2021-10-27 20:56
. Waral dи,就像ls所说，5-6的leadership其实是比较好解决的。针对你feedback里的：

roadmap - 你们的okr plannin ...

哇，太牛b啦！
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真的好受启发。嗯嗯，我大概有想法啦。

关于roadmap - 一般是我和manager 1o1敲定，所以最后我的所有ideas都是口头的，然后体现在了manager发布的team okr。我应该每次1o1或者大组meeting发完言后document这些ideas，然后发给组里review。

thought leadership - 这个也是一般我在meeting，doc review，别人的design review里提出，最后document了在别人的design doc里面，either 我作为TL或者with input from 我。

通过这次promo attempt，我才明白get work done is not good enough for promo since no one outside team knows。

非常感谢您的这些建议！！！

另外leadership也可以有很多proof，比如证明你作为TL review了team里的大部分CL和doc，drive了主要的meeting

大概在L5呆了多久？5-6第一次失败挺正常的，跟manager 讨论一下怎么解决feedback，leadership这种东西其实很好解决，证明你在drive project并且影响整个team就行了

匿名者 发表于 2021-10-27 17:08
大概在L5呆了多久？5-6第一次失败挺正常的，跟manager 讨论一下怎么解决feedback，leadership这种东西其实 ...

太谢谢啦！！！！

三年的L5。committee 的feedback里面说acknowledged leadership in leading critical infra and driving efforts across systems and teams but still missing artifacts of roadmap and thought leadership,

我的理解是leading infra, projects, meetings, collaboration只能算good L5. L6必须从策略的角度构想未来的产品和定义agenda。虽然the package，manager，partner teams 都说你是leader并deliver这些了projects这些年。但是the committee并不知道是不是这些是真实的，是不是其实有个shadow leader布置任务让我去做。需要有evidence来证明是我自己想出来了我自己这些年做的东西。

写一些roadmap性质的文档，请high level的人comment

谢谢分享，哥们想问下现在G promo L6也要cross org review吗

这个roadmap and thought leadership是要影响很多组，甚至是org的某个大方向吗？可是怎么做到呢？1. 怎么能有想法，
2. 怎么能让大家接受你的想法？

hejie1991 发表于 2021-10-28 00:12
谢谢分享，哥们想问下现在G promo L6也要cross org review吗

分PA，大多数还是跨org review，所以self assessment很重要因为其他PA完全不知道candidate的工作。