想聊聊一个潜在的坑组可能有哪些特征

匿名用户 发表于 2021-11-09 18:38:23
.1point3acresSeveral坑组特征：

烙印mgr or 组里烙印人数比大于10%；

大于10%你认真的吗

过于热情地问这问那
这一点太准了！东打听西打听绝壁有鬼！

很有用的帖子， 插眼hhh

young manager其实是机会 我升职的时候底下的人也顺便升了 老manager是稳 但是给你的机会少啊 他自己也没太大动力

匿名用户 发表于 2021-11-09 18:38:23
Several坑组特征：

烙印mgr or 组里烙印人数比大于10%；

请问为什么国人mgr或者国人比例高也是坑呢

好奇的问一下，感觉大家说的点好多都要入职以后才慢慢发现，那是不是只能靠转组来避坑？有没有面试的时候比较容易发现的red flag？

匿名者 发表于 2021-11-14 01:31
请问为什么国人mgr或者国人比例高也是坑呢

说说我的看法，楼主是在一个international占大多数的公司，国人有很多，首先，独来独往或者少群体聚集的国人，和大群体聚集的国人，是肯定有区别的。大群体聚集的国人很大可能把国内那一套价值观搬来了（例如卷，加班，high expectation，爹味，等等）。
在我的接触中（我们公司没什么烙印），带着国内价值观的国人（我mng）和其他人最大的区别就是国人没有什么同理心，对Junior很high expectation，把micro management当作高标准严要求。而独来独往或小群体聚集的国人，在这一点上，是更接近美国职场的。最简单的例子，在我犯了错被骂后解释说tight due 逼出mental health problems让我无法focus后，我的国人mng第一反应是okay, it's fine, but could you make less silly problems?(这是他的原话)。
不可否认有很多优秀的国人，但是国人聚集现在在我这算是个小的red flag。

魔卡卡 发表于 2021-11-14 07:03
好奇的问一下，感觉大家说的点好多都要入职以后才慢慢发现，那是不是只能靠转组来避坑？有没有面试的时候比 ...

分享一下我的感受。
1.讲不清楚自己组在做什么业务的。
典型communication problem，以后布置任务也会是同样讲不清楚的状态，这种状态会严重影响你对proj的理解，进而影响你的performance。
2.明显感觉到team member对自己的工作没兴趣的。
毒瘤
3.近期reorg过。这是个暴雷
reorg说明很可能高层走了几个，那么会新提拔mgr，新挺拔的mgr有一定概率是坑，并且，这个组业务也会很危险。

我个人遇到过3个mgr，两个国人一个abc，差距很大。国人普遍push且micromanagement，可能是他们自己有身份问题所以在组里一直处于拼命干活没有话语权的位置。很简单的例子，higher leadership给的unreasonable的timeline，abc是能直接反驳回去并列出为什么unreasonable说动leadership extend the timeline的，我遇到的两个国人mgr，一个自己咬牙死扛，把活儿往下属身上压（他自己也拼命肝），一个直接要我去和higher leadership谈。

匿名者 发表于 2021-11-14 15:10
说说我的看法，楼主是在一个international占大多数的公司，国人有很多，首先，独来独往或者少群体聚集的 ...

太同意了