想聊聊一个潜在的坑组可能有哪些特征

楼主换过两个组，现在在积极面试跳槽中，感觉以下几个有雷的可能性比较大：
1.近期re-org或reorg频繁的组
2.mng是刚刚提起来的mng，没有带junior经验的
3.开大组会的时候明显能感觉到某个mng不受higher leadership的重视
4.panel interview明显感觉到不友好行为（例如过分强调你是junior而淡化career path的讨论）
5.面试官过于热情地问这问那（遇到两个都是micromanager）

希望大家踊跃讨论。

和组里的人聊一聊组里的情况以及他们对这个组的满意度，但凡组员顾左右而言他/支支吾吾/没有给出特别强的positive comments的基本都是坑。别人所谓的“这个组还可以/这个组有improve 空间/好不好看你看中什么了”的这种话其实等同于“这个组就是个大坑，run”。毕竟和素不相识的人，人家也不好上来就大实话，很容易理解。
别问我是怎么知道的，说多了都是泪…

提供一个我自己的观察，仅限于蕉云的：

最明显的坑，就是skip经理（L7，烙印）底下的L5/L6 基本没有其他族裔的，但L4里有不少国人和小美的。这种地方会有一种潜规则，就是用小中小美来做被P的quota，升5升6都是留给自己人。

经理和你聊的时候喜欢说组里负责的东西一直在多么大的fleet上面跑，你来了impact有多么大。至于项目细节却不怎么提。说明这个组最缺的就是oncall工具人了。已经跑在那么大的fleet上了，该拿的credit早都被老板自己人拿走了。

最后还有一种不明显的，就是看skip经理手底下的人是不是都是他来了之后招来的，但这个组存在了比较久。这有两种可能，一个就是这个经理喜欢招自己人，然后暗搓搓地把老人挤走；还有一种可能就是他一来，老人就受不了了都走了。
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以上三种我自己感觉是蕉云的坑组比较典型的了。

Several坑组特征：

烙印mgr or 组里烙印人数比大于10%；
国人mgr and 组里80%以上国人的；
Mgr跟你说生殖不重要，到时候都是自然的；
美其名曰infra组，实则devops/engprod组；
Mgr或者TL不懂技术的；
Mgr频繁reschedule 1 on 1的；
组里有junior超过3年没升职的；
组内平均tenure少于3年的；

- manager把其他公司的老部下招来，比如manager说我是XX过来的，我们组里也有很多人从XX来
- 组的goal定义不明确的，你听了以后不知道要干什么，好的组即使是跨领域你也一定能马上知道它是做什么的，有什么impact或者目标用户，如果第一时间没法凭直觉理解的，坑的概率更大
- 组里hc不多的，表明扩张不行，老板不会画饼
- 老板闭口不谈之前launch了啥大项目，内外那些大组/用户在使用的，或者谈了但是你听了以后感觉是"就这？"的

匿名者 发表于 2021-11-8 19:28
- manager把其他公司的老部下招来，比如manager说我是XX过来的，我们组里也有很多人从XX来
- 组的goal定义 ...

无比赞同第二点！

我老板刚升为manager,不太会带新人，我觉得这是个redflag

dwen等得起 发表于 2021-11-9 17:27
我老板刚升为manager,不太会带新人，我觉得这是个redflag

我mng也是，布置的task上只有input path，code path，什么description都没有。你问他他就说想让你自己学习。

组员好几个moma page里面有周均10+ CL的badge……