活跃农民
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我不是学BA的。
我的观察是BA是给学过数学/统计和别的学科进数据学科的过渡学科。就是进可Data Science,退可BA。.google и
BA现在在美国的需求很大 就像你说的 同一个BA 不同公司的JD也千差万别 因为我觉得 BA 更像是两种工作或者是结合
1. internal consultant。 BA需要很强的解决问题能力和给出recommendation的能力。 现在公司不可能每个部门的每项决策都去外面请专门的consultant去解决。小的一些内部的问题,BA是要有回答的能力的。比如sales/marketing 问 我们能不能干着干那。 BA要有通过数据去回答business context下问题和给出方案的能力,更多的是strategic planning related questions。
2. project/product management。 很多BA干的是各部门润滑剂的功能。因为人工作久了就会只顾着自己的一亩三分地,懒得管别人的事,也不想让别人管。 BA就好像一个独立的第三方,对于别的干活的团队,他需要去催活,这样A组不会怪B组墨迹,B组不会觉得C组指手画脚。BA就干了得罪人但又不被人讨厌的角色。
BA以后往哪里走,就是上面两个方面。
但是很多人嫌弃BA需要太多soft skills,或者觉得hardcore skills过低,就去转了Data Science或者CS,后者的薪水也确实更高。
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BA的出现更多的原因是越来越多的公司有了很多数据,他们需要一些前瞻性的、直观的预测;或者需要进行流程优化项目管理 设置的岗位,也就是说这个岗位是经济好的时候公司的Plus,一旦经济变差,公司危机,BA也容易被裁员。
所以结论是,你喜欢跟人打交道,就stay with BA and move forward with consulting/ PM .
你喜欢跟模型分析打交道就转去Data/Analytics去做模型
. ΧBA行业从业者里基本上什么背景都有,文科的也是一大批,这就是为什么这个行业也挺卷也没有一个标准的原因,因为这个岗位需要很强的沟通能力。. ----
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