阿三老板不同意组员Relocate却偷摸给他自己办了

平心静气讲一下 manager 如何衡量是否给 remote:
我会看这个人是否可以远离 team 的情况下独立出活（我手下的几个都申请了，我都给批了，因为的确他们都是 senior 以上，级别在5,6,7，平时可以主动去 unblock 自己，会主动找其他人和其他组谈问题，找新 scope，在过去的 1，2 年内出活完全不比 wfh 之前少，当然就批 （分别是白人，半亚裔，印）。组里的几个亚裔同学正好都主动要求回去工作，不想 remote，因为说在公司容易跟其他人接触。

什么情况下不批准：tldr 是不太放心独自工作的。
比如出活有问题的，这不用多说了。
比如太 junior 的，不太能 independently get things done，需要经常被 check 或者经常求助于别人的，那还是回去办公室比较好。
比如沟通有点问题的，比如经常发现这个人对项目优先级或者进度的理解跟其他人不一样。甚至可能发生一个人在家玩命做事，特别辛苦，但是效果并不好的情况。

扪心自问个人是很支持组员找到平衡的，但是偶尔也会遇到一些情况，remote work 会让这个员工的表现出现更大问题，所以很难去支持。
但是也的确不是每个老板都照顾组员的，需要具体情况具体分析。

解决办法：短期内改变老板对自己的印象希望是不大，如楼上所说：“自己换组换公司或者先坐上他的位置”比较靠谱。
我的老板就是一个完全不懂得为别人考虑的人，我个人的解决办法就是跳槽了。

匿名者 发表于 2021-11-23 11:08
平心静气讲一下 manager 如何衡量是否给 remote:
我会看这个人是否可以远离 team 的情况下独立出活（我手 ...

谢谢你的建议！我们几个中国人都是senior也都很能出活。我们也不是说要wfh，只是说换到自己所在城市的office，一旦复工还是可以on-site上班，这样更好照顾家庭不用举家搬迁到一个陌生的城市。（我们部门本来就有三四个main city location东西海岸都有，所以组员老板不在一个location/时区很常见）