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[职场感言] 大厂工作六年+职场感悟

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乘着感恩节, 上来写写自己在大厂工作六年+的经验和体会, 感恩帮助过我的一众朋友, 也希望我的内容可以帮助到别人。
  • 关于我

NYC附近大厂打工人, 现在在Product组, 之前呆过几个不同的组, 所以对于不同组的culture和工作内容都有所了解

六年从NG到staff也只能说是中规中矩, 也深感自己有很多地方需要改进和提高, 希望各位不吝留言赐教。

  • Summary
没有非常organized, 只是谈谈自己观察到的一些东西和平时跟人交谈会聊的话题。
  • Communication/Soft Skill
  • Beyond IC5
  • Infra vs Product



  • Communication/Soft Skill非常重要
包括我自己在内, 不少非英文作为母语的eng的Communication/Soft Skill其实成为了职业生涯的一个弱点, 甚至是blocker和bottleneck, 我们在很多地方其实都可以做的很好。 我先写写我的一些体会。


首先是writing; 其实writing相比于verbal来说还不错, 大家照着大佬的帖子有样学样也能学个八九不离十, 我就说一点就是时态很重要。 我一开始发帖的时候很多地方没有去用过去式, 那么就相当于中文里面没有 做过/做了的语态, 对老外来说是很难看懂的。

然后是听; 听的问题也不大, 我只是想提一点, 就是听不懂的地方一定要问, 不要不好意思或者想着会后再去搞清楚(当然了, 如果真的是太多地方听不懂的会除外, 但是这样更需要在会后和TL/PM等followup)。我之前组里的大佬在开会的时候有不懂的一定会当场问清楚, 所以作为小兵的我们更加不能有偶像包袱。
. 1point3acres
最后是说, 我看到的是说的问题最大, 总结几点
  • 语音语调是不是native不重要, 更重要的是说话一定要有起伏, 有自信, 有感染力, 最好不要像小和尚念经一样给人感觉是在背稿子, 最好是让人觉得你自己对于所做的东西充满了激情和信念, 这样才能说服别人;这一点可以在重要的会议前多练习来弥补。
  • 不要有一些奇奇怪怪的口头禅, 比如: I think/ Correct me if I am wrong/ I guess等等, 就给人一种不自信的感觉。 以前有个小弟的口头禅是I guess, 每次开会的时候别人问他个问题就i guess, 真是让我想死的心都有了。
  • 说话可以适当放慢语速, 一边讲一边为下文的抑扬顿挫做准备(比如下句话强调什么, 哪是重点哪可以一笔带过)。 切记: 说话快速且含糊不清。 我很多次看到有大佬在开会的时候问个问题, 然后发言的人没有准备好, 然后开始胡扯, 语速极快且含糊不清, 给人的感觉就是顾左右而言他而言他, 想糊弄过去; 其实大佬的心里可明白了, 根本就是糊弄不过去的, 有的时候不如干脆承认自己也没想好, 可以会后followup, 也比胡扯要好得多
  • 开会说话不要啰嗦, 不要陷入细节当中出不来; 我很多次见到如果有人问了个问题, 然后发言人就开始讲很多很细节的东西。 确保听众在high level明白了topics再讲细节就很重要。
  • 多pracice; 其实不光是自己的presentation, 也可以多多观察组里PM/TL的发言, 会前设想一下假设这是我, 我会讲啥、 怎么讲; 会后试着recap一下, 看看能不能说个一二三出来。 很多事情真的是看起来容易, 自己做起来就很难。
  • 有的时候可以多callout collaborator, 给人家一个露脸和表现的机会。 Like In this project XX and I worked together, and he/she did a great job in ... 之类的



  • Beyond IC5

  • 做project最好不要给啥做啥, 需要想想为啥要做这个project, 这个project是怎么drive org的metrics的之类
  • think big; 可以问问自己的project是怎么跟team metrics align的, team goal是怎么跟org align的, org是怎么跟company aligned; 不要沉迷于拧螺丝钉+加班而lose the vision, 每天分配一些时间看看org/公司/行业的big picture是一笔非常划算的投资; 还有, 可以问问自己, 你觉得自己的组/org在半年/一年/三年以后会是什么样子的。
  • 如果考虑升职, 我觉得比较重要的是考虑一下自己手头和未来的project的scope是不是足够大, 小心老板画饼; 考虑的方面包括: 这个project跟org level的goal是怎么aligned的; 这个project是不是可以做很多half, project需要多少人参与, project的复杂度是什么, project有多少XFN/cross-team
  • 及时止损。 我看到很多很成功的eng都是长期待在一个组深耕, 得到了老板信任之后自然升职加薪; 但也有一些eng, 组里的scope也不够, 或者太过crowded, 或者别的原因, 但是就是不敢take risk, 不敢试试新的机会。 其实以前的努力/辛苦都是沉没成本, 确实去了一个新组需要重新证明自己, 但是却因此而老待在一个地方那绝对不是一个好的选择。 及时止损有的时候方是上策。


  • Infra vs Product


我个人感觉Infra和product组是完全不一样的体会, 个人适合哪个组真的是一个见仁见智的问题。 Infra组能学习到很复杂的系统架构或者很深刻的tech stack/tooling, Product组也能极好的培养个人的Product Sense, XFN和Soft Skills。 我个人在Product组之后深感自己对于公司其他组的product, 或者其他公司的product和架构越来越感兴趣, 越来越喜欢跟人讨论这样的问题也觉得很开心, 这种体会在以前的组是没有体会过的。


  • End

我没有想写成成体系的tutorial, 只是想分享一下自己的感悟。 欢迎大家评论、补充和批评!-baidu 1point3acres

另外如果有小伙伴对于product/business model/之类也很感兴趣的, 欢迎留言讨论! 如果感觉不方便留言的话欢迎发邮件到caven.yang@gmail.com, 我们可以线下讨论交流。


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  • · Career|主题: 28, 订阅: 0
Shirley0 2021-11-30 05:22:34 | 显示全部楼层
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不要有一些奇奇怪怪的口头禅
楼主说的很有道理 我觉得其实和说中文是一样的

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Elvetia + 1 “我觉得”。。0/10

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孤笑客 2021-11-30 11:08:21 | 显示全部楼层
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老FBNY人了!
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337845818 2021-11-30 04:59:13 | 显示全部楼层
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学习了 谢谢大佬

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YuhengChang 2021-11-30 04:40:21 | 显示全部楼层
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写的非常棒,谢谢楼主分享!
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xxujack 2021-11-30 04:49:00 来自APP | 显示全部楼层
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xxujack 2021-11-30 04:49:51 来自APP | 显示全部楼层
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有兴趣线下交流 请问楼主什么样的形式呢

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337845818 + 1 很有用的信息!

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xtang3 2021-11-30 04:54:39 | 显示全部楼层
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写的非常好!感谢!
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zxyallen 2021-11-30 05:07:51 来自APP | 显示全部楼层
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写得很好 另外 切忌不是切记
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请教楼主,老板给的活不想干的话有没有好办法推掉呢,毕竟也不能苛求所有的工作都对升职有帮助
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Znedison 2021-11-30 05:41:55 来自APP | 显示全部楼层
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楼主谦虚了!六年从ng到staff非常非常强了!!
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