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[管理 Manage a team] 要不要为了转SDM撕狗家offer

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匿名用户-0B9  发表于 2021-12-3 15:59:46 |阅读模式
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楼主NG入职蕉厂,现在是三年多经验SDE 2。年中的时候前老板离职,report变成了隔壁的天竺老板,与隔壁team临时合并。由于现老板刚接手的时候的很多的push行为(虽然现在回归了正常),楼主在的team半年内已经陆续离职好几个人了,楼主成了legacy context最多的老人之一,痛定思痛开始刷题。前段时间拿到狗和脸的SDE 2 offer,最后签了狗家的。
计划是下个月入职,还没来得及和老板提离职。最近老板突然在1 on 1里提到感不感兴趣L5 SDM的机会,然后提出想从楼主在的team和他的另一个team中抽出来几个人report给楼主,scope就是原team的scope。楼主没想过会被提供这样的机会,尤其是在没有提离职的情况下。虽然和上一个老板的1 on 1有提到感兴趣SDM, 但没和现老板讨论过类似的话题。
分析了一下,现老板可能确实需要一个SDM分担,因为两个组合并后人数多,分身乏术。楼主很乐意抓住这个契机学习soft/management skill,把这个当作一个成长的机会。但是同时也有两点担心, 一是楼主并不是完全信任现老板,因为现老板现在还没有和skip manager或是其他team member沟通过,而且SDM transition plan只是口述的很笼统,没有书面,也并不能具体到时间点。楼主担心是不是因为现在组内人员流失太多,这只是老板留人的策略。二是楼主只有三年多工作经验,这个时间转SDM会因为技术的积累不够充足,一些情况下难以服众或招人。

几个小问题想请教地里:
0. 从职业发展的角度,蕉厂L5 SDM是一个好的career path吗?
1. 楼主离入职还有一个月,这一个月时间应该如何行动才能打消疑虑,放心的撕offer,抑或反之,放心地离开蕉厂?
2. 撕狗家的offer有什么风险吗,冷冻期是一年还是终身?应该最晚提前多久通知决定?





还请大家指点迷津。

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L5 manager最好还是慎重,有点缺话语权
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地里的匿名用户
匿名用户-9B6  发表于 2021-12-3 18:20:31
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谷歌的offer管一年,但是已经签了的话最好还是问问recruiter怎么办比较好…如果他们说可以保留过hc一年的话就试试看是不是画饼,如果要么撕要么去的话就狗的入职能拖就拖,入职日期可以延期一两个月,看亚麻之后的情况再做打算吧
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地里的匿名用户
匿名用户-900  发表于 2021-12-5 10:19:04
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不值得。说不定老板已经从某些渠道知道了什么想到的缓兵之计…
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