有一种坑叫你做了所有工作，别人拿credit

新年伊始，收到组里邮件差点没气个半死。

我刚进入这个公司的时候还算不错。组里的senior很能干，入职后项目也比较明确。做的时候还能和reaearch接触一下。

后来，组里来了一个搅屎棍印度人，什么都不干，天天就会问这个你做了什么，问那个你做了什么，然后没气明确自己是Project manager，帮我们prioritize。她不懂产品，给不了决定，每天干的就是组织没用的会议，搞得大家都很恼火。

.google  и有一个项目，从engineer到后来model deployment全是楼主做的，senior帮忙给了一些点子，这个PM就每天问我啥时候能完成，然后这个项目被申请专利了，楼主发现这个PM名字赫然在列。而且一大堆都没参与项目的人也被列在了专利里，楼主名字还不是一作。

之前为了140签证忍着，还感谢老板给绿卡，可是后来每天工作真的像吃苍蝇屎一样。楼主不是不表达，但是工作中这种明晃晃抢credit，什么都不做，楼主干完所有代码她抢着去做presentation，老板也不管，这样真的是恼火。

反正也拿了新的offer，准备再过几个月拿完奖金走人了。

请问大家都是怎么防范别人抢credit的？

生气之余，确实要想下怎么提高自己的soft skills，提高visibility。毕竟抢功劳的人哪里都有，要学会如何斗争才能生存下去。

我在之前的组也这样，自己做了大部分活，结果大家都认为另一个整天组织开会的是lead。果断换组，因为再怎么样都无法扭转人们的固有印象。
但是我也和不同的人聊了，做了总结反思，究其原因，无非是communication不够，没展现足够的visibility.
换了新组新项目，我怒力在各种时候和不同人sync up, 1-1，大概做了60%的活，但是大家都认为所有活都是我做的。最近re-org，L7/8把这个项目转给了另一个组，SDE就只转了我一个，所以我现在可以继续做这个项目并且grow my team.
所以，communication, communication, communication...人家不是很会show visibility嘛，那就学着比他更会show.

楼主自己组织会议不行吗
或者参加她组织的会议的时候，由你来drive meeting, 并且thank her for set up the meeting
楼主多说一些technical的details,明眼人一听就知道谁是真的懂，谁是不懂。楼主要have a voice in the meeting，并且说清自己做了什么。
如果楼主觉得自己应该是一作，那楼主应该为自己争取一作，就算要走人，也要拿好自己的东西再走，不然这帮混蛋还会这样对待下一个懵懂的小白。

怼回去啊，不行给skip或者更高level的发邮件，在一个正常环境里楼主至少可以拿回属于自己的credit并且狠狠的警告这个sb，如果环境有毒层层包庇，那么签证绿卡有的是办法给你使绊子，还不如早点止损。

匿名用户 发表于 2022-01-01 15:22:22
我在之前的组也这样，自己做了大部分活，结果大家都认为另一个整天组织开会的是lead。果断换组，因为再怎么样都无法扭转人们的固有印象。
但是我也和不同的人聊了，做了总结反思，究其原因，无非是commu

绝地反击！想问问sync-up 1-1聊些什么最好呢？

Out_going 发表于 2022-1-2 23:19
绝地反击！想问问sync-up 1-1聊些什么最好呢？

"I need help on abc. can I set up a short call with you to know more?" 别人能够给予帮助也会觉得快乐，而且写review的时候也有东西可以写。。call多几次熟悉了建立networking以后就可以聊聊八卦，办公室政治什么的。。。 总让人觉得"you are same boat with me" 就行了

我们组更搞笑， 一个烙印老板L6经常把credit送给另一个L5烙印同事， 然后我们组一个老中同事L3不去争取， 或者争取不来， 就和我来卷我的credit，问题级别比我还低， 干的比我少， 卷到死项目lead也不会是他。 我还想着他能帮我一起去卷L5烙印， 这样我有了credit， 可以分他， 或者一起把蛋糕做大。

后来知道他背后这些小动作寒心了， 已经转组了， 他们自己卷去把， 爷不赔他们玩了。 转组后， L3那边code出了很多问题， 各种delay， 很是唏嘘。 一声叹息。 我是实在不忍心和老中同事卷， 怎奈我不卷别人， 别人卷我。 我也不知道如何避免楼主的情况， 所以也就是凑个热闹， 讲个故事   

纠正一个错误观念，开会、做presentation也是工作的一部分，也要花力气，楼主试想一下，这些她干的活换成你来做，你的工作时间是不是也要增加了？

这里核心的问题是，楼主你想要什么？

如果你想要多花时间搞自己的tech，那你的目的达到了
如果你想要通过开会、抢功劳增加visibility，那么你应该跟她抢各种出风头的机会

我猜测你是在想扮演一个tech lead的角色，但同时想让大家看到你是项目的核心，那ok，这里边她是pm，那么你们是合作的关系。除非她也是tech lead，那么你们才是竞争关系。既然是合作，那你的目的就是扮演好自己的tech lead的角色就可以了，把tech之外的部分交给她，恭维她，appreciate她的工作。tech之内的部分，那你就承担好lead的工作，该lead discusssion就lead，该make decision就make，文档、邮件、会议一个不落下

如果你内心就是讨厌这种人，那只能换环境，但就像楼上所说，无论怎么换，总有这种类型的人出现，重点是，你要的是什么