想问大家一个关于同事很push的问题

如题我有个同事A，感觉跟我有点八字不合，做事方式很不一样。关键他还很喜欢说我这里不行那里不行，我一有点异议他就开始说我。背景：这个同事算是同级，但是比我早来两个月，算是他带我的。
具体例子如下：
1. 有个同事K，可能年纪大又有点stubborn，所以时不时会做错事，比如有些数据弄错了，就会导致我们浪费时间。今天这个K发了一个文件，上面有些数据不对。我心里想着，只要回复一下，让他改一下就好了。同事A非让我发邮件complaint，我心里想，只要别人改就好了，complaint能解决啥问题？其实在冲突管理方面，我比较倾向于避免冲突，不到非必要时刻是不会complaint的。但是同事A的看法跟我不同，他觉得这是unacceptable的，因为他还帮我写邮件complaint。我个人看法就是，如果complaint了，那么跟同事K的关系可能就不会很好，虽然我知道这也是就事论事吧，但是我以后还要继续跟同事K共事的，关系不好怎么能行呢？所以我真不知道是同事A太difficult了，还是我的问题？
2. 他希望我能够对工作上的事情200%保证。原本是他将他的一部分工作给我的，现在我都进来半年了，他还是会经常关注我的手头上的工作，比如他会让我做这个做那个。其实我也知道我需要做啥，但是因为某些原因，还没到做某一步的地步，他就会说东西没干完。老实说，我感觉这就有点micro management了。他一方面不放手，一方面又想让我对工作上啥事都清楚。我感觉好累啊
3. 整天监视我在干啥。有时候我觉得自己已经做完手头上的工作时，我就会看看书，当然我会把电脑屏幕亮度调低。但是他坐在我旁边会发现我在干嘛。一旦发现我没有在工作，就会找点工作让我做。但是我真的是有思考过还有啥需要做的。问题是，他的200%跟我的200%不一样。因此他觉得我老是偷懒。
4. 讲那么多例子，其实我个人剖析了下自己。自己并不喜欢这份工作，工作也只是维持身份而已。想着自己总有一天会转码，而且发现自己，越学习cs，就越讨厌目前的工作，觉得它无聊没意义。所以我可能工作上并不像他一样proactive，更多的是reactive。所以做事方式并不是那种积极的做事方式。最后，到底是他太过difficult了，还是我的问题？

每天都好想离职，唉

他有病 找机会跳槽 不然就摆烂 他说他的 你做你的  反正平级  你只需要对上级负责

为什么他要帮你写邮件？？他是不会用outlook, Gmail吗？？何况还是很negative的邮件……自己的作业自己写，自己的邮件自己写，有一次我的supervisor要改我的to-do list，我直接让她住手，我说我自己会改，你不要碰我的东西，从此以后，再也没人敢未经允许碰我写的东西了。

他神经病。你是对的。同事做错了 有点情商的人都会悄悄给提醒 改了就好了。真没啥大事。要是天大的事有老板找他。complain啥的真的找抽

每个人做事的方式和标准是不一样的。我觉得你应该首先跟他谈一下这个问题，如果是你的工作，那无可厚非，但如果是他的工作要强行转给你，那就不对了，你应该直接拒绝。如果和他谈了以后他还是如此的话，那你就应该找你们的上级了。但在此之前我觉得你应该做好工作笔记，你应该做什么工作和他让你做了什么本不应该算是你的工作都记清楚，好展示给你主管看。

对于你，新人多做工作不是坏事，可以让你更快地熟悉工作，但你要划分好你的工作边界，找准自己的定位。

关键问题是你老板对你怎么想
他对你的要求，是他自己的要求，还是老板通过你的mentor给你的信息
组里其他人是什么样的
. 1point 3 acres一个活干完没干完，应该有比较明确的标准，他说你没干完，那你缺的是什么
实话说，lz的做法的确是完全不想要成长的做法，如果不喜欢这个行业或者工作，建议趁早换，不要浪费青春
不管哪个工作，都是要自己proactive才能成长，不能等人推，也推不动

建议楼主主动出击。第一，他很不尊重其他组员，强迫你写邮件complain不是好的conflict resolution，你应该强调你是想deliver constructive feedbacks in person，而不是escalate the conflicts，你希望和同事K建立collaborative working relationship，and help him grow in a constructive way. 第二，他非常micro manage你，无论你工作是怎么样的
，这样micro manage都是不对的。

我建议你现在开始收集证据，然后和老板讨论，看看老板的态度如何，如果老板非常挺他，那建议你提前跑路。你不这么做，他会提前收集关于你的证据，然后先告状，这样你就被动了。 不要听楼上的建议私下和他和好，有些人心高气傲，不尊重别人，是不会轻易改变的，只要他尊重的人让他改变他才会变，所以最好是你的老板和他提这个feedback。
另外，你可以和K讨论一下这个事情，看看他怎么想，如果他愿意和你一起给这个feedback，那胜算就高很多

这人有病嘛 也不是你manager惯着干啥