新人manager求助

楼主做manager不到一年，经历了许多，看了地里的帖子发现楼主还有许多方面需要学习和改进。
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楼主的问题是很多帖子提到manager的工作更多是“要向上争取资源，协调部门之间矛盾”。我觉得这几个楼主还有没有cover到。有没有筒子能具体说下指的是什么？
我们组的大方向都是上面发下来的，具体工作组员一起brainstorm。 争取资源指的是抢别人的项目之类的吗？我觉得每个组的分工都挺明确的，就想知道什么情况下需要我去争取更多。对于协调部门矛盾，我们和其他组的确需要协调具体工作，但是并没有什么矛盾。 也想听听这具体指的是什么。

楼主经历的其他挑战也分享如下：

• 心态的调整：刚开始压力很大，很方。总觉得组里的人都指望着我，身负重担，担心自己做不好。ic时每天无忧无虑，当manager后做梦都会梦到工作的事情。 而且楼主从小到大都不是那种有号召力的人，比如班干竞选这种一般都不会有我的份。soft skill 也不是很好。经过了这段时间，公司leadership training, 自己探索，和其他manager交流，加上组里发展的紧紧有条，终于摆正心态，几乎找到了ic时的状态。
• 克服micromanagement: 因为之前一个公司这个特别严重，老员工都直接抱怨。所以我特别注意让自己不要micromanage。 所以更多的是心理上的折磨，比如你知道你的组员的想法和你不一样，或者你知道组员的方向是错的或者不是最优的。有时候特别想纠正，或者控制别人。但是由于我的老板就给我们特别多的信任，从不micromanage，甚至更松。所以我有个example 可以follow。还有在training和mentor学到的就是别人不是你，他们的想法永远和你不一样，所以心态上要接受。同时应该允许组员失败,这样他们可以从中grow. 现在心理上调整的差不多了，就是在找一个balance, 给组员空间的同时不要偏离方向太远。
• 组织project：这些可能在别的公司是pm 或者po的活
• 招人&promotion: 这个不算难。从公司内部和外部都招了人也给了组员promotion
• Growth, enegagement, delegation:这个有点难，要找到一个平衡点，让组员做想做的，有动力的活，又要最优分配人员。还得建立和组员之间的信任