跳转到指定楼层
上一主题 下一主题
收起左侧

[改行] 从Developer转到TPM及之后的体验

   
🔗
Wu_kong 2022-3-23 01:07:17 | 只看该作者
全局:
感谢楼主分享,  期待楼主下个帖子, 期待楼主分享一些从tpm 角度分享建议给SDE, 其实一直都想和TPM 聊聊, 毕竟sde level 越高, 越需要和tpm working together
回复

使用道具 举报

全局:
tpm一和我说话我就血压升高
回复

使用道具 举报

🔗
 楼主| 漫漫琳游的鱼 2022-3-23 02:08:50 来自APP | 只看该作者
全局:
地梩的匿名用户 发表于 2022-03-22 11:03:18
tpm一和我说话我就血压升高
那你还来回复TPM的帖子😅
回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-JFAQA  | 添加认证 | 2022-3-23 08:36:51
感谢楼主分享。请问楼主能不能具体说一说TPM的工作职责比如你一周的工作内容是什么, 具体是解决project/program里什么问题的。感谢。

评分

参与人数 1大米 +1 收起 理由
14417335 + 1 很有用的信息!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-6QSMW  | 添加认证 | 2022-3-23 10:38:53
本帖最后由 匿名 于 2022-3-22 22:45 编辑
..
感谢楼主的帖子,提供一个个人的dp, 也是从DS转到了PM类岗位,慎重选择TPM/PgM,如果想转PM也想清楚。原因如下:
1. 整天扯嘴皮,推锅,催人,写Notes的时间大于实际产出deliverable的时间。
2. 除了PM,绝大多数的PM类岗位是没有决策力的:话语权不在你的手上,只能听人摆布, PM或者SDM让你干嘛就干嘛。基本上连说不得机会也没有。
3. 会有一种很强的无力感,因为别人做的东西全是你的dependency: 别人没做完,你不管做什么都没用。
. 1point 3 acres4. 面子薄的人慎重考虑,很多时候要去做一些低声下气的事情...毕竟PM类的岗位都是服务于他人的。
总的来说TPM/PgM 都是锻炼沟通能力,项目安排能力非常好的一个职位,但是相同level的工资相比码农来说基本上是L-1,工作量又大。除非真的想磨炼磨炼的 否则真的没必要 还不如冲一冲 上个TL
回复

使用道具 举报

🔗
 楼主| 漫漫琳游的鱼 2022-3-23 23:28:34 来自APP | 只看该作者
全局:
匿名用户 发表于 2022-03-22 19:38:53
感谢楼主的帖子,提供一个个人的dp, 也是从DS转到了PM类岗位,慎重选择TPM/PgM,如果想转PM也想清楚。原因如下:. From 1point 3acres bbs
1. 整天扯嘴皮,推锅,催人,写Notes的时间大于实际产出deliver
感谢dp!你说的四点原因我基本都同意,TPM这个职位不像PM和SDM有实权,工作上有很多无奈和限制。但我也想提供一个dp,是我的mentor,虽然她现在已经退休了,但她以前也是developer转了TPM,后来转过SDM两年觉得不喜欢又转回来了退休前已经是Principle TPM。她就是我觉得很厉害很优秀的那种TPM,能够真正drive program而不是被别人drive。我最后决定转TPM其实也有受到她很多影响。TPM这个工作如同别的工作有它好和不好的地方,会有很多人不适合它但也一定有人适合它。我本人的想法是,我目前也不打算一辈子做TPM,而我选择TPM也是了解到很多人从TPM转到了PM或SDM,说明TPM可以算是一个挺好的跳板。这个角度来说,先转个TPM感受一下也不坏。
这也是我的个人经验和想法,欢迎大家来提供自己看到的dp给后来人提供一些参考,感谢~

评分

参与人数 1大米 +1 收起 理由
Alasi1024 + 1 赞一个

查看全部评分

回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-ZDTGQ  | 添加认证 | 2022-3-24 01:49:47 来自APP
漫漫琳游的鱼 发表于 2022-03-23 08:28:34
感谢dp!你说的四点原因我基本都同意,TPM这个职位不像PM和SDM有实权,工作上有很多无奈和限制。但我也想提供一个dp,是我的mentor,虽然她现在已经退休了,但她以前也是developer转了T
提供一个视角:个人觉得TPM转的SDM是一个risk。通常这种SDM技术背景会相对较弱,如果组里没有一个可靠&SDM信任的TL,组员的日子不会太好过。
回复

使用道具 举报

🔗
 楼主| 漫漫琳游的鱼 2022-3-24 04:19:58 来自APP | 只看该作者
全局:
匿名用户 发表于 2022-03-23 10:49:47
提供一个视角:个人觉得TPM转的SDM是一个risk。通常这种SDM技术背景会相对较弱,如果组里没有一个可靠&SDM信任的TL,组员的日子不会太好过。
如果这个TPM是从Developer转过去的,我个人认为这个risk不大,因为他们既有tech背景,又已经与leadership,PM和SDM合作过,了解managing level的流程。与同级别SDE直接转SDM相比,为何不是更有优势?
回复

使用道具 举报

🔗
samscartz 2022-3-24 06:30:54 | 只看该作者
全局:
写的很好,我的体会是:
1. 确实TPM坑比较少,产品线不大的话TPM的工作一般由PM或SDM/TL做了。个人认为除非项目涉及人数超过30,才有TPM的必要.google  и
2. 我合作过的TPM之前多数是SDM,SDE,SDET,一般来说这方面工作时间越长的,理解能力越强,交流无障碍,合作非常愉快。我也合作过没有SW方面经验,管理或者其他专业的,沟通就很费劲。TA们就像楼主说的做传声筒,还经常传歪。. check 1point3acres for more.
3. 好的TPM不容易,我觉得基本就是干了一半SDM和PM的活,但收入和影响力却差好多。希望LZ再接再厉,更上层楼。
4. 在非软件的传统行业,尤其是高监管的行业,TPM,或者就叫project manager完全不一样,同时要协调15-20个team,横跨软硬件、物流、生产、品控、合规,就完全是另一会事了。
回复

使用道具 举报

地里匿名用户
🔗
匿名用户-G8MKS  | 添加认证 | 2022-3-24 08:40:45 来自APP
今年sde实习看了下自己的manager不是sdm是operation pm,组内就一个sr tpm。很迷茫自己会干些什么project… 想问下lz知道一般tpm要sde实习生有可能做些什么吗?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号
职场达人
  • ↑ 本版用于讨论职场各种干货话题,闲聊请去🔗聊聊或者🔗匿名版
  • ❌ 本版严禁水贴,引战,发布广告,拉群,贴个人联系方式,扣分无警告
  • ☑ 求职、面经等去 🔗北美求职和 🔗回国求职大区,刷题和学习请去 🔗终身学习大区
  • ☑ 请去专版发布 🔗内推, 🔗招聘信息,和讨论 🔗创业内容
  • ☑ PIP / DevList/ Need Support 等话题也已开设 🔗专版

本版积分规则

>
快速回复 返回顶部 返回列表