从Developer转到TPM及之后的体验

漫漫琳游的鱼 发表于 2022-7-15 19:31
好呀好呀～

谢谢楼主！
我的微信：emily_guxin

之前有人说tpm就像太监领兵打仗 太真实了

匿名用户 发表于 2022-08-13 11:42:36
之前有人说tpm就像太监领兵打仗 太真实了

您也知道匿名呀，知道自己说的话丢脸就别说了。

请问lz如果是ng进去亚麻做sde，半年或者更短的时间可以转tpm或者pmt吗？（有2年+pm实习经验）

匿名用户 发表于 2022-08-15 03:37:19
请问lz如果是ng进去亚麻做sde，半年或者更短的时间可以转tpm或者pmt吗？（有2年+pm实习经验）

主要看你老板愿不愿意，现在我听说亚麻的headcount也不容易发了，有人转了一半组里说没有TPM headcount。老板愿意组里也能开headcount就没问题。

自己在一个偏infra底层组 平时根本接触不到tpm pm 是不是以后想要往这方面转的话需要去一个产品组？

laopeng1000 发表于 2022-08-20 10:14:12
自己在一个偏infra底层组 平时根本接触不到tpm pm 是不是以后想要往这方面转的话需要去一个产品组？

我感觉是的。

找到自己喜欢的很重要..就是PM没有很统一的流程和要求，不同公司定义都不太一样，所以更需要个人有能力handle ambiguities（比如微软的Pm,亚麻的TPM和苹果的EPM职责都有略微的不同，权限也不太一样），还有就是越到上面越需要有persuade 别人的能力（或者说魅力），相比manager，PM很多时候是lead project without authority 这点让其他合作的人听你的愿意帮你做事其实是很难的..（因为不同的人和组有自己的priority，合作的级别越高这点可能越困难）

请教一下lz，我现在也在中厂做TPM，支持一个eng team。但是除了一些需要和XFN合作的项目 由于相互依赖比较多，需要TPM参与外。大部分我的eng团队内部的需求感觉好像TPM没有太多参与的必要。因为需求明确了以后 eng team自己跑scrum迭代就行了。lz 有什么见解？谢谢。

匿名用户 发表于 2023-05-02 10:36:02
请教一下lz，我现在也在中厂做TPM，支持一个eng team。但是除了一些需要和XFN合作的项目 由于相互依赖比较多，需要TPM参与外。大部分我的eng团队内部的需求感觉好像TPM没有太多参与的必要

我也有这种感受，我个人感觉TPM这个role要么就是在drive bigger program时比较有value，要么就是在一些specific的领域（privacy, security, compliant, etc）有专长比较有value，小的team确实会很难发挥。