这样的mgr是不是可以跑路了

在一家小厂做SDE，ng入职半年，进公司三个月被移动到新组。刚进新组mgr让我选做哪个proj，我选了全组最难做的也是最核心的A，两个月后组里前端小哥被mgr内卷走，我主动接下B。这期间发生几件事情让我觉得想跳槽，大家帮忙看看是我矫情没有做好向上管理还是真该走

1：有一次retrospective, mgr尬夸所有人除了我，连新人都被夸第一周很艰难，这个会开的我很尴尬，我从来没有被夸过，虽然不指望什么夸奖，但就被孤立的感觉很不好
2：有毒的1on1，问怎么move next level，得到的回答居然是为什么所有人都问这个问题，公司没有perf review以后有了会公布，以及上面有人挪窝下面就会有人补上
问project plan，说着就聊到我做的A，直接说A没B做的好，之后开始隐晦的表达不满，说我没有及时发现问题导致A的版本1不能release，我们就换了版本2。我解释了A的逻辑非常复杂，代码很多是10年前的，test都能过的情况下我也没有发现。也是我主动跟他meeting讨论我们才一起发现了问题。（发现问题时候他在我的工位上啧啧加叹气10分钟，让我当天非常焦虑）但mgr一直push说发了MR大家都是excited，应该是大问题都没有了，再说了一堆拿上proj应该go through代码的废话。我放低姿态表示我自认为没问题的东西发现有问题并且我之前没意识到会很愧疚。mgr这会又说那个代码有些我也不理解的。
这你自己都不理解了，指望我一发MR都是没有问题的我个人觉得不现实。可能也是我自不量力，ng就敢选难做的并且不好写的C艹，我也加班加点的想做好，不会也去沟通。总之整个1on1没有收到一点点鼓励和认可，我还要不断的解释，个人感觉mgr是把所有的压力和焦虑一直传到我身上企图让我能做好A
另外一些小事：有一次公司新员工培训，那几天白天根本没有时间作别的，mgr主动来说我知道你很忙，但我希望明天就能完成B项目的xxx，我只好培训的时候抱着个笔记本，身边新来的小妹都觉得我怎么一直在工作。
Mgr对我的态度也是平时爱答不理，1on1试图拉近关系聊点生活对方也不接茬，再想起有一次出去参观某客户建筑，路上发现他嬉笑怒骂揉女同事的头，想到这可能是我没有跟他搞好关系吧（不是说他这个行为没问题，只是发现还是有人跟他关系处的不错的
楼主属于高敏感人格，个人不太喜欢一直传压力和焦虑给我的上级，我本身就容易push自己，retrospective的事情我直接躲在卫生间哭，1on1之后又哭。现在觉得工作这事钱和学到东西还是没有开心重要了。我也反思我的向上管理有些问题，没有管理好对方的期望

赶紧走人。
另外揉女员工的头？？？

碰到这事不用反思自己哪里没做好，赶紧跑路走人

这个mgr确实不太好。但是对于新人而言也要记得没有金刚钻别揽瓷器活。一开始猥琐发育两三个月做点小东西，等到把组里的各种技术栈、业务逻辑理顺了再接大的也不迟。反过来一下子就接high profile的东西，万一做不好screw up了，就等着背锅吧。

经理有毒，赶紧走

> ng...进公司三个月...刚进新组mgr让我选做哪个proj，我选了全组最难做的也是最核心的A
如果楼主对技术难度的判断没问题的话, 我怀疑这个mgr是不是既不懂技术也不懂管理? 把最难做最核心的模块交给刚入职没多久的ng, 要么是他她根本不懂技术, 要么是组里其实没更好的人选了.

> 问怎么move next level，得到的回答居然是为什么所有人都问这个问题，公司没有perf review以后有了会公布，以及上面有人挪窝下面就会有人补上
这个在小厂还真可能是大实话, 不过也侧面反映了公司内部上升机会有限+mgr手里没权没资源还不会画饼

> 再想起有一次出去参观某客户建筑，路上发现他嬉笑怒骂揉女同事的头
!!!

1-1的那个态度就有点问题啊。
lz先不要给自己再增加压力了，先换组/换公司，等你碰到几个老板都跟你不对付你再反思自己还来得及。

楼主快跑吧！！

嬉笑怒骂揉女同事的头…

哈哈哈哈哈，这是个啥啊…

揉女同事的头算是sexual harassment的程度了吧（？